Wettbewerbsvorteile von TNCs. Ökonomische Vorteile transnationaler Konzerne

Bildung von Wettbewerbsvorteilen von TNCs im Kontext der Globalisierung

Die Tätigkeit transnationaler Unternehmen (TNCs) im internationalen Wirtschaftsumfeld findet unter den Bedingungen des globalen Wettbewerbs statt. Deren Stärkung ist auf die Intensivierung des internationalen Austauschs und die Entwicklung des internationalen Handels, die Aktivierung ausländischer Investitionen und das Funktionieren des Weltmarktes zurückzuführen. Um unter diesen Umständen die Positionen eines transnationalen Unternehmens zu halten und seine Aktivitäten auszuweiten, ist es notwendig, seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und erhebliche Wettbewerbsvorteile zu erzielen. In der aktuellen Krisensituation verändern sich die Akzente der Globalisierungsprozesse, die meisten Unternehmen versuchen nach dem Eintritt in den Weltmarkt, ihre Tätigkeitsfelder zu erweitern. Der Eintritt und die Eroberung neuer Märkte führt zu einer Veränderung der Wettbewerbsbedingungen und der Wettbewerbsinstrumente. Daher gewinnt die Problematik der Wettbewerbsvorteilbildung transnationaler Unternehmen im Kontext der Globalisierung zunehmend an Relevanz.

So sind moderne Globalisierungsprozesse durch eine zunehmende Interdependenz und gegenseitige Beeinflussung verschiedener Tätigkeitsfelder im Bereich der internationalen Wirtschaft gekennzeichnet. Dies macht es schwierig, die Wettbewerbsfähigkeit transnationaler Unternehmen zu unterstützen und zu steigern. Da heute ein Wettbewerbsvorteil erreicht wurde, kann dies morgen nicht mehr der Fall sein, daher sind die Prozesse des Studiums der Wettbewerbsbedingungen, der Überwachung der Wettbewerber und der Suche nach unbestreitbaren und nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen eine objektive Bedingung für den effektiven Betrieb von TNCs auf internationaler Ebene Markt.

Das Problem der Bildung von Wettbewerbsvorteilen von TNCs ist vielschichtig, da es Forschung in mehreren Bereichen erfordert:

– Theorien und Praktiken der Wettbewerbsfähigkeit,
– Tendenzen von Globalisierungsprozessen,
- Besonderheiten der Tätigkeiten von TNCs.

Porter leistete einen wesentlichen Beitrag zur Offenlegung der theoretischen Aspekte des Wettbewerbs, einschließlich des internationalen Wettbewerbs. Deren Arbeit ist zur Grundlage vieler Entwicklungsforschung geworden theoretische Grundlagen Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen.

Trotz einer beachtlichen Zahl wissenschaftliche Veröffentlichungen im Bereich der Wettbewerbsfähigkeit von TNCs. Eine Weiterentwicklung ist erforderlich, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile von TNCs zu erreichen und aufrechtzuerhalten, unter Berücksichtigung der Besonderheiten ihrer Aktivitäten und Veränderungen im internationalen Geschäftsumfeld. Diese sind auf die Fortsetzung von Globalisierungsprozessen, die rasante Entwicklung der Informationstechnologie, die Intensivierung von Innovationen, technologische Veränderungen und andere Faktoren zurückzuführen.

Es ist notwendig, das Wesen des Wettbewerbsvorteils von TNCs zu klären

Bestimmen Sie die Bedingungen und Instrumente für die Bildung ihrer Wettbewerbsvorteile unter Berücksichtigung aktueller Globalisierungstendenzen und der Besonderheiten ihrer Aktivitäten im internationalen Geschäftsumfeld.

Unangefochtener Weltmarktführer ist nach Angaben der Agentur Interbrand die Marke Coca-Cola, die sich seit 13 Jahren auf Platz eins behauptet. Obwohl es in Bezug auf den Markenwert im Jahr 2011 in Höhe von 74.000 Millionen Dollar auf Platz 6 liegt. Zwischen den zum Gebiet gehörenden Unternehmen „Microsoft“ und „IBM“ ist ein intensiver Wettbewerb zu beobachten Software. Darüber hinaus wurde in den Jahren 2005-2007 die zweite Position in der Rangliste von Microsoft besetzt, und seit 2008 wurde diese Position von IBM zurückerobert, die sie jetzt hält und Microsoft auf den dritten Platz verlagert.

Eine konstant hohe Bewertung unter den Top 100 der globalen Marken belegte General Electric in den Jahren 2005-2009 - 4. Platz, 2010-2011 - 5. Platz. Seit 2010 und jetzt in den Top Ten Top Marken Den 4. Platz belegte die Marke Google nach dem 10. Platz im Jahr 2008 und dem 7. Platz im Jahr 2009, dh der Rang dieser Marke hat sich allmählich verbessert. In den Jahren 2005-2006 war Intel unter den ersten fünf, aber in den Folgejahren verschlechterte sich seine Position, in den Jahren 2007-2008 und 2010-2011 fiel es auf den 7. Platz, 2012 fiel es auf den 1. Platz.

Zu verschiedenen Zeitpunkten zwischen 2005 und 2012 gehörten zu den Top-Ten-Marken auch die folgenden: Nokia, Disney, McDonald's, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. Seit 2011 ist die Marke Apple Inc. unter den Top Ten der Welt Und belegte den 8. Platz. Ein Jahr später, im Jahr 2012, stieg die Bewertung dieser Marke sofort um 6 Positionen auf 2 Plätze. Generell gab es 2012 deutliche Veränderungen in der Weltrangliste. Neue Führer tauchten auf, insbesondere Apple Inc., Samsung, gleichzeitig gingen Disney, Hewlett-Packard über die Top Ten hinaus, IBM, Microsoft, GE, "verloren ihre Positionen. McDonald's, Intel. All dies zeugt vom harten Wettbewerb auf dem Weltmarkt im Bereich des globalen Geschäfts.

Schätzung des Wertes von Marken öffentlicher Unternehmen

Börsennotierte Unternehmen verwenden ihre eigene proprietäre Methodik auf der Grundlage ihrer Finanzkennzahlen. Voraussetzung für die Aufnahme in das globale Ranking ist, dass Markenprodukte auf mindestens drei Kontinenten präsentiert werden. Mindestens ein Drittel des Verkaufserlöses muss aus dem Ausland stammen.

Die Besonderheit des Wettbewerbs im globalen Geschäft ist nicht nur Rivalität zwischen Unternehmen, sondern auch zwischen Branchen. Die Struktur der Top 100 Unternehmen mit dem höchsten Markenwert zeigt eine deutliche Dominanz von Banken und Telekommunikationsunternehmen. Ihr Anteil beträgt 20 bzw. 15 %. Jeweils 11 % der Struktur sind von Technologie- und Softwareunternehmen besetzt. Der Anteil der Unternehmen der Lebensmittelindustrie und des Einzelhandels beträgt jeweils 7 %. Zu den fünf wertvollsten Marken zählen Apple Inc. mit einem Wert von 153.285 Millionen US-Dollar, Google (111.498 Millionen US-Dollar), IBM (100.849 Millionen US-Dollar), McDonald's (81016 Mio. USD) und „Microsoft“ (78243 Mio. USD). Der Wettbewerb wird sich weiter verschärfen.

Es sei darauf hingewiesen, dass es unter den 100 Weltmarktführern in Bezug auf den Markenwert kein inländisches Unternehmen gibt, unter den GUS-Staaten in den ersten hundert gibt es nur die russische Geschäftsbank Sberbank, was auf ein niedriges Kosten- und Wettbewerbsfähigkeitsniveau inländischer TNCs hinweist und um ihre Position auf dem Weltmarkt zu stärken, ist es notwendig, ihr Geschäft auszubauen, ihren Einflussbereich zu erweitern, ihren Marktanteil zu vergrößern, und dies ist fast unmöglich, ohne ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu haben.

Moderne Prozesse der Globalisierung der Weltwirtschaft

Moderne Prozesse der Globalisierung der Weltwirtschaft sind geprägt von

– verstärkte internationale Konzentration und Zentralisierung finanzieller Ressourcen,
– Stärkung der Positionen der größten TNCs – Weltmarktführer,
- Intensivierung des Wettbewerbs zwischen ihnen,
– Veränderungen in der Rolle der Staaten und politische Instabilität in der Welt,
– Beschleunigung der Entwicklung von Kommunikations- und Informationstechnologien,
– Intensivierung und Veränderungen im Welthandel.

Die Globalisierung hat alle Ebenen erfasst, sie manifestiert sich auf der Meso-, Makro- und Mikroebene. Da TNCs die wichtigsten Wirtschaftseinheiten der Weltwirtschaft sind, erfordern Globalisierungsprozesse auf der Mikroebene Änderungen in Strategie und Taktik, Modelle zur Organisation ihrer Aktivitäten, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Identifikation und Begründung von Richtungen zur Bildung von Wettbewerbsvorteilen von TNCs

Die Definition und Begründung der Richtungen für die Bildung von Wettbewerbsvorteilen von TNCs im Kontext der Globalisierung erfordert eine Klärung des Wesens des Begriffs "Wettbewerbsvorteile". Dazu analysieren wir die Ansichten von Wissenschaftlern. Insbesondere Michael Porter definiert Wettbewerbsvorteil als eine Reihe von Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens im Wettbewerb, die Produktivität der Ressourcennutzung und auch als Ergebnis der Identifizierung und Nutzung einzigartiger Wettbewerbswege bestimmen, die sich von denen der Wettbewerber unterscheiden. die einige Zeit andauern kann.

Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. verfolgen denselben Ressourcenansatz. Sie offenbaren den Begriff des Wettbewerbsvorteils durch die Merkmale und Eigenschaften eines Produkts, die eine gewisse Überlegenheit für ein Unternehmen gegenüber seinen direkten Wettbewerbern schaffen. Charitonova A.S., Myasnikov A.V. Beachten Sie, dass Wettbewerbsvorteile eine konzentrierte Manifestation der Überlegenheit gegenüber Wettbewerbern in den wirtschaftlichen, technischen und organisatorischen Bereichen eines Unternehmens sind, die durch wirtschaftliche Indikatoren gemessen werden können, und grenzen Sie sie auch fair vom Potenzial des Unternehmens ab, da Wettbewerbsvorteile im Gegensatz zu den Das Potenzial des Unternehmens wird anhand echter und klarer Verbraucherpräferenzen bewertet.

Balabanova IV. Unter Wettbewerbsvorteil versteht man eine Reihe von zentralen Erfolgsfaktoren, die es einem Unternehmen ermöglichen, sich langfristig als Gewinner am Markt zu positionieren. Basierend auf dieser Definition können wir schlussfolgern, dass die Rolle des Wettbewerbsvorteils nicht nur darin besteht, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sicherzustellen, sondern bessere Ergebnisse der Markttätigkeit im Vergleich zu Wettbewerbern zu erzielen, basierend auf dem Angebot von Produkten und Dienstleistungen, die den Bedürfnissen besser entsprechen können und Anforderungen potenzieller Verbraucher, werden dazu zwingen, den Produkten und Dienstleistungen dieses Unternehmens den Vorzug zu geben. Dieser Ansatz erfordert die Schaffung einzigartiger Produkte und Dienstleistungen.

Nutzen kann gesichert werden, indem exklusive Werte geschaffen werden

All dies ermöglicht es uns, den Autoren zuzustimmen, die glauben, dass Wettbewerbsvorteile durch die Schaffung exklusiver Werte erzielt werden können. „Exklusiv“ bedeutet einzigartig, einzigartig, einzigartig, ungewöhnlich. Laut Wissenschaftlern verschafft ihm der Wettbewerbsvorteil – das Vorhandensein eines beliebigen exklusiven Werts im System – einen Vorteil gegenüber seinen Konkurrenten. Fatkhutdinov R.A. stellt außerdem fest, dass Wettbewerbsvorteile diejenigen Faktoren sind, die dem betrachteten Objekt (Gegenstand) bereits Vorteile gegenüber Wettbewerbern verschaffen oder bei der Umsetzung geplanter Aktivitäten in der Zukunft verschaffen.

Zusammenfassend stellen wir fest, dass Wettbewerbsvorteil als eine Reihe grundlegender einzigartiger Faktoren eines Unternehmens betrachtet werden sollte, die ein Unternehmen positiv von Wettbewerbern unterscheiden und ihm eine bessere Position als Wettbewerber verschaffen.

Um das Wesentliche der Wettbewerbsvorteile von TNCs zu klären, ist es notwendig, die Besonderheiten ihrer Aktivitäten herauszufinden.

Basierend auf der Verarbeitung zahlreicher Veröffentlichungen zur Funktionsweise von TNCs wurde festgestellt, dass die Merkmale ihrer Aktivitäten folgende sind:

TNCs sind komplexe, diversifizierte Strukturen, was ihre Komplexität als Untersuchungsobjekt bestimmt;
der Umfang ihrer Aktivitäten ist breit, weil strukturelle Einheiten TNCs operieren in Dutzenden, Hunderten von nicht nur geografischen, sondern auch Warenmärkten;
TNCs sind gleichzeitig auf den Märkten mehrerer Regionen und Länder tätig, deren äußeres Umfeld sich sowohl hinsichtlich der Faktoren als auch des Ausmaßes ihres Einflusses erheblich unterscheidet, was es aufgrund von Fragmentierung und Mangel an Informationen schwierig macht, fundierte Entscheidungen zu treffen;
der Wettbewerb zwischen TNCs ist vielfältig: von branchenintern bis branchenübergreifend und global, und seine Bedingungen sind auf verschiedenen Warenmärkten, Märkten verschiedener Länder, unterschiedlich;
Trotz der dominierenden Rolle des internationalen Geschäftsumfelds hängt die Wettbewerbsfähigkeit von TNCs weitgehend von den internen Eigenschaften ihrer Funktionsweise und den umgesetzten Strategien ab;
Die Dynamik des internationalen Geschäftsumfelds, die Beschleunigung des Tempos des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts beeinflussen das Niveau und die Stabilität der Positionen von TNCs, für deren Erhalt und Wachstum nachhaltige Wettbewerbsvorteile erforderlich sind.

Merkmale der Aktivitäten von TNCs

Unter Berücksichtigung der Besonderheiten von TNC-Aktivitäten im internationalen Geschäftsumfeld schlagen wir vor, den Wettbewerbsvorteil von TNCs als zentrale, einzigartige, nicht wiederholbare Faktoren auf dem internationalen Markt zu verstehen, die das Potenzial haben, die Einzigartigkeit weiter zu stärken und ein hohes Maß an Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten von TNC-Produkten und -Dienstleistungen auf allen Märkten, auf denen sie vertreten sind, auf der Grundlage einer umfassenderen und besseren Befriedigung der wachsenden Bedürfnisse der Verbraucher im Vergleich zu Wettbewerbern.

Wir glauben, dass das Vorhandensein des exklusiven Vorteils von Apple Inc, der in der ständigen Verbesserung seiner Produkte auf der Grundlage technischer Innovationen und Informationsinnovationen besteht, was zu einem raschen Anstieg der Nachfrage nach Produkten auf der ganzen Welt führt, es dem Unternehmen ermöglicht hat, seine zu steigern Wettbewerbsfähigkeit verbessern, seine Wettbewerbsposition verbessern (in einem Jahr von Platz 8 auf Platz 2 in der Weltrangliste der besten Marken aufsteigen) und den Marktwert des Unternehmens auf 153,3 Milliarden Dollar steigern).

Es ist zu beachten, dass die Bildung eines Wettbewerbsvorteils nur möglich ist, wenn die Wettbewerbsfaktoren der Wettbewerber bekannt sind. Daher erfolgt die Identifizierung und Klärung des Wettbewerbsvorteils im Prozess des Vergleichs der Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens mit den Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit anderer Unternehmen, und der Faktor der Wettbewerbsfähigkeit oder ihre Kombination kann als Wettbewerbsvorteil angesehen werden, wenn sie sich als Wettbewerbsvorteil herausstellen besser als der Konkurrent sein und den Sieg, die Überlegenheit des Unternehmens, seine Marktführerschaft aufgrund der Wahl der Verbraucher von Waren oder Dienstleistungen dieses bestimmten Unternehmens sichern.

Die Aufbereitung der Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von TNCs ermöglicht es, die wesentlichen Ansätze zur Bildung von Wettbewerbsvorteilen von TNCs zu ermitteln:

Differenzierung der Aktivitäten und Bereitstellung auf dieser Basis von Synergievorteilen;
Expansion von TNCs durch Fusionen und Übernahmen zum Zweck des Wachstums;
Erlangung einer Technologieführerschaft durch Verbesserung der Innovation;
Bildung eines positiven Images des Unternehmens und eines einwandfreien Rufs;
Nutzung von Skaleneffekten und Aufrechterhaltung hochwertiger Produkte;
Flexibilität der Anlagepolitik,
Platzierung von Auslandsniederlassungen in der Nähe von Absatzmärkten,
Wertschöpfungskettenmanagement;
die optimale Kombination ist die effektive Nutzung des Potenzials verfügbarer Ressourcen;
Innovation und dynamische Anpassungsfähigkeit;
Verbesserung der Effizienz der Nutzung immaterieller Vermögenswerte;
effektives Kapitalmanagement;
Verbesserung der Organisation der Aktivitäten von TNCs usw.

Basierend auf den Ergebnissen der Bearbeitung wissenschaftlicher Publikationen in diesem Bereich wurde festgestellt, dass die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen von TNCs möglich ist, wenn notwendigen Bedingungen und der Einsatz bestimmter Werkzeuge zur Bildung von Wettbewerbsvorteilen. Wir glauben, dass die Wettbewerbsvorteile eines nationalen Unternehmens und eines transnationalen Unternehmens unterschiedliche Ebenen von Bedeutung, Wert, Inhalt und Einfluss auf das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit haben. Vor diesem Hintergrund werden die Bedingungen für die Bildung von Wettbewerbsvorteilen und deren Quellen für TNCs ermittelt (Abb. Die meisten Autoren betrachten Wettbewerbsvorteile als zentrale Erfolgsfaktoren im Wettbewerb, während die Wettbewerbsvorteile von TNCs auch auf zunehmende Faktoren zurückgeführt werden können die Wettbewerbsfähigkeit von TNCs.

Die Autoren stellen zu Recht fest, dass es äußerst schwierig ist, für eine beträchtliche Anzahl von Werkzeugen zu ihrer Bildung einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Und bei intensivem Wettbewerb ist das fast unmöglich. Daher ist es für Unternehmen ratsam, die Instrumente zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen nach Wichtigkeit einzustufen und auf die wichtigsten zu achten.

Pavlova V.A. stellt zu Recht fest, dass Wettbewerbsvorteile und die Wahl der Entwicklungsstrategie in verschiedenen Phasen der Entwicklung von Unternehmen im Bereich der Konsumgüterproduktion unterschiedlich sind und auch bei der Bestimmung der vorrangigen Wettbewerbsvorteile berücksichtigt werden müssen.

Insgesamt schlägt der Autor vor, die Quellen von Wettbewerbsvorteilen für Rohstoffproduzenten in der folgenden Reihenfolge zu betrachten:

1 - Verbesserung der Produktqualität;
2 - Sortimentsoptimierung;
3 - Preisfestsetzung und deren Marktregulierung;
4 - die Einführung von Produktionstechnologien, die die Herstellung einzigartiger Produkte ermöglichen;
5 - Motivation von Managern;
6 - Standort der Rohstofflieferanten.

Aber eine solche Ordnung wird es ermöglichen, Wettbewerbsvorteile hauptsächlich in der Warenpolitik zu bilden, wodurch die möglichen Wettbewerbsvorteile etwas eingeengt und begrenzt werden. Lassen Sie uns daher auf die wichtigsten Quellen und Werkzeuge für die Bildung der Wettbewerbsvorteile von TNCs im Kontext der Globalisierung eingehen. Da oben bewiesen wurde, dass der Wettbewerbsvorteil von TNCs einzigartige, sich von Wettbewerbern unterscheidende Merkmale haben muss, wird eine wichtige Quelle dafür identifiziert. Ausgezeichnete Merkmale, die für Verbraucher verständlich sind, und zwar nicht nur im Produktangebot, sondern auch in den Kommunikationsmitteln, der Produktwerbung auf dem Markt, den Methoden der Ausschüttung an die Verbraucher, der Gestaltung der Markenpolitik, dem Management usw.

Die nächste wichtige Quelle für Wettbewerbsvorteile einer Wirtschaftseinheit und insbesondere von TNCs sind unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Standorts ihrer strukturellen Abteilungen die Ressourcen einer Wirtschaftseinheit: finanzielle, technische, materielle, menschliche, Marketing-, Informationsressourcen usw Deren Vorhandensein und Angemessenheit bestimmen den Produktionsprozess und seine Wirksamkeit. Da die Besonderheiten ihres internationalen Geschäfts und Standorts für TNCs wichtig sind, hängt ein Wettbewerbsvorteil in Bezug auf Ressourcen und die Effizienz ihrer Nutzung von der Verfügbarkeit und der richtigen Konfiguration der erforderlichen Ressourcen ab. Ein TNC kann seine strukturellen Untergliederungen in mehreren verschiedenen Ländern haben. In der das Qualifikationsniveau der Arbeiter, die Qualität der Rohstoffe, die Materialkosten für die Produktion usw. können erheblich abweichen und entsprechen möglicherweise nicht den Anforderungen des Unternehmens. Bei Nichteinhaltung kann es zu Schwierigkeiten kommen, die zu einer Beeinträchtigung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und zum Verlust gewonnener Marktpositionen führen.

TNCs, die ihre Waren und Dienstleistungen in verschiedenen Ländern der Welt anbieten, stehen vor zwei Problemen:

Eine hängt mit der Notwendigkeit zusammen, die nationale Kultur, Traditionen und Grundlagen zu studieren, die die Besonderheiten des Verbraucherverhaltens in einem bestimmten Land bestimmen, deren Rechnungslegung eine Voraussetzung für den effektiven Betrieb von TNCs ist. Ein weiteres Problem ist die Kenntnis und das Bewusstsein über den wirklichen Stand der Situation und Trends im Wettbewerbsumfeld eines bestimmten Warenmarktes in einem bestimmten Land. Die Lösung dieser Probleme erfordert eine aktuelle, verlässliche, objektive, alle Informationen. Also angesichts der Schwierigkeiten, sie zu beschaffen und zu sammeln, die Information selbst, ihre systemische Natur. Tiefe und Genauigkeit können für TNCs in einem dynamischen Geschäftsumfeld auf internationaler Ebene ein Wettbewerbsvorteil sein.

Der nächste wichtige Erfolgsfaktor, der einen starken Wettbewerbsvorteil von TNCs darstellen kann, ist Innovation, und zwar nicht nur Produkt- und Technologieinnovationen, sondern auch Managementinnovationen, Marketinginnovationen usw.

Man kann einen so wichtigen Faktor der Wettbewerbsfähigkeit wie die Diversifizierung der Aktivitäten von TNCs nicht ignorieren, und eine erfolgreiche Diversifizierung kann sowohl die Aufrechterhaltung der gewonnenen Position auf dem Markt im Falle eines verstärkten Wettbewerbs sicherstellen. Und durch die Bildung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils durch die aktive Position von TNCs auf dem internationalen Markt und die Erweiterung der Einflusssphären, Märkte, zu seiner Verbesserung auf dem internationalen Markt beitragen.

Im Rahmen der Entwicklung eines sozial orientierten Marketingkonzepts wächst die Aufmerksamkeit der Verbraucher für die Sicherheit des Lebens, den Zustand der Umwelt. Neben der zunehmenden Bedeutung der Unternehmenskultur nimmt auch die Nutzung immaterieller Vermögenswerte zu, deren Nutzung im Einklang mit globalen Trends erfolgt. TNCs haben die Möglichkeit, sie als Werkzeuge zur Bildung ihrer Wettbewerbsvorteile zu nutzen.

Bildung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile von TNCs

Im Allgemeinen müssen TNCs zur Bildung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile die Einhaltung der oben genannten Bedingungen sicherstellen und das Beste aus allen verfügbaren und potenziellen Quellen von Wettbewerbsvorteilen machen. Unter Berücksichtigung der Besonderheiten seiner Aktivitäten, der Besonderheiten der Entwicklung des internationalen Geschäftsumfelds. Beachtung der Priorität und Bedeutung eines bestimmten Wettbewerbsvorteils unter Berücksichtigung des Zustands und der Trends des Marktes, auf dem er tätig ist.
Einerseits nehmen Umfang und Niveau des internationalen Wettbewerbs vor dem Hintergrund einer deutlich zunehmenden Rolle von TNCs in der Weltwirtschaft zu. Andererseits ist das internationale Geschäftsumfeld durch ein hohes Maß an Dynamik, Unsicherheit, Risiko und Variabilität gekennzeichnet.

All dies erfordert die Bildung einzigartiger und beispielloser Wettbewerbsvorteile von TNCs, um ihre stabile Entwicklung auf dem internationalen Markt sicherzustellen. Die Hauptquellen für die Bildung der Wettbewerbsvorteile von TNCs im Kontext der Globalisierung sind hervorragende Eigenschaften, die optimale Kombination und effiziente Nutzung von Ressourcen, der Besitz der notwendigen Informationen. Neben einem innovativen Entwicklungsvektor sind die Schaffung einzigartiger immaterieller Vermögenswerte, die Diversifizierung, die aktive Position des Unternehmens, seine hohe Flexibilität und Mobilität sowie die Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen anzupassen, gerechtfertigt.

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Globalisierung des Wirtschaftslebens, Liberalisierung der Umsetzungsbedingungen unternehmerische Tätigkeit und die Entwicklung regionaler Wirtschaftssysteme schaffen neue Voraussetzungen für internationale Konzerne, unternehmerische Aktivitäten auf dem Weltmarkt auszuüben. Immer mehr heimische Unternehmen agieren außerhalb des heimischen Marktes. Zu den Experten zählen die größten Energie-, Metallurgie- und Telekommunikationsunternehmen unter den aufstrebenden russischen transnationalen Unternehmen. In Bezug auf den Umfang der Geschäftstätigkeit auf internationalen Märkten und die gesammelte Erfahrung in diesem Bereich sind sie TNCs aus Industrieländern unterlegen. Ihre Aktivitäten werden unter Bedingungen eines harten und dynamischen Wettbewerbs durchgeführt. Inländische Unternehmen stehen vor dem Problem, die Bedingungen des Weltmarktes und Methoden zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit führender internationaler Unternehmen zu untersuchen.

Seit den 1990er Jahren Die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen von TNCs ist mit der Globalisierung des Wirtschaftslebens verbunden. Der moderne Weltmarkt ist durch das Verschwimmen der Grenzen gekennzeichnet Sektoren, die Verkürzung des Lebenszyklus von Waren, der Trend zur Vereinheitlichung der Nachfrage sowie die verstärkte Aufmerksamkeit für Umweltfragen.

Für TNCs bietet der Prozess der Globalisierung des Wirtschaftslebens die Möglichkeit, sich zu diversifizieren, zu spezialisieren und Vorteile aus der Deregulierung zu ziehen, indem sie große Investitionen in alle Märkte tätigen, verschiedene finanzielle Ressourcen anziehen, die Produktionskosten durch die Ausgabe standardisierter Produkte und Größenvorteile senken und engere Geschäfte nutzen Beziehungen zu anderen Unternehmen, Banken Gründung von Unternehmernetzwerken etc. All dies führt zu einer Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Die Wettbewerbsvorteile von TNCs werden in die Phase der Entwicklung einer Unternehmensstrategie gelegt, die in modernen Bedingungen wird durch die radikalen Veränderungen im globalen Marktumfeld bestimmt und ist an das Wachstum der Marktkapitalisierung gekoppelt. Auf Abb. Abbildung 1 stellt die Triebkräfte der Globalisierung dar, die sich auf die Struktur einer Branche, Branche oder eines Marktes auswirken, die für die Entwicklung der Strategie eines multinationalen Konzerns von besonderer Bedeutung sind.

Die heutigen Bedingungen bieten TNCs die Möglichkeit, globale strategische Ansätze in vielen Branchen zu entwickeln. Bei der Bildung einer gemeinsamen Unternehmensstrategie werden alle Vorteile des modernen globalen Marktes berücksichtigt.

Der Hauptfaktor für die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von TNCs ist das Wachstum ihrer Größe aufgrund von:

■ Direktinvestitionen in neue Projekte;

■Fusionen und Übernahmen;

■Umsetzung strategischer Vereinbarungen;

■Nutzung von Skaleneffekten.

Im Mittelpunkt aller Strategien der größten TNCs stehen Wachstumsindikatoren, die zu einem großen Teil von der globalen Konsolidierung der Industrien bestimmt werden, was eine wichtige Voraussetzung für die Entwicklung eines Wettbewerbsvorteils und die Schaffung von Shareholder Business Value ist.

Der hohe Konsolidierungsgrad der Unternehmen wird durch die folgenden Statistiken bestätigt.

Im Jahr 2006 machten die oberen 6 % der größten börsennotierten Unternehmen (mit einer Kapitalisierung von mehr als 10 Mrd. USD) 68 % der gesamten Marktkapitalisierung aus. In der Liste der ersten 500 größten Unternehmen der Welt ist eine deutliche Konsolidierung zu beobachten. Im Jahr 2008 entfielen auf die 30 größten Unternehmen (6 % von 500) etwa 25 % der gesamten Marktkapitalisierung, 23 % des Gesamtgewinns und 20 % des Gesamtumsatzes. Die durchschnittliche Größe der 30 größten Unternehmen der Welt nach Marktkapitalisierung überstieg 200 Milliarden US-Dollar. Zudem beginnt im Kontext der Globalisierung des Weltmarktes die Größe des Unternehmens eine wichtigere Rolle zu spielen als Produktivität, Qualität, Time-to-Market. Forschung durchgeführt von A.T. Kearney zeigte, dass Skaleneffekte eine der Hauptquellen für Wettbewerbsvorteile in traditionellen Strategien sind. SJ Palmisano (Vorsitzender des Board of Directors, Präsident und CEO von IBM) glaubt, dass die größten Unternehmen unter modernen Bedingungen global integriert sind Unternehmen, transnationale Gruppen von Fertigungs-, Handels-, Finanz- und Forschungsunternehmen. Die neue Größenordnung und der hohe Grad an Geschäftsintegration erfordern vom Management, alle möglichen Mittel zu seiner Steuerung aktiv einzusetzen.

Das Wachstum und die Entwicklung des internationalen Geschäfts werden durch das Wirken voneinander abhängiger Faktoren verursacht, die zur Globalisierung von Produktion und Marketing führen und die Wettbewerbsfähigkeit und das effiziente Funktionieren von TNCs sicherstellen. All diese Faktoren lassen sich in drei Gruppen einteilen: wirtschaftliche, finanzielle und organisatorische. Das Unternehmen wendet in der Regel mehrere Methoden gleichzeitig an.

Prüfen mögliche Wege Erlangung von Wettbewerbsvorteilen von TNCs im Rahmen wirtschaftlicher Faktoren (Tabelle 1).

Die Wettbewerbsfähigkeit von TNCs in strategischer Plan basiert auf wirtschaftlichen Rahmenbedingungen auf der Mikro- und Makroebene wie den Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens selbst, dem Wettbewerbsniveau in der Branche, den Heimatländern und internationalen Faktoren. Manager müssen strategische, Investitions- und Finanzentscheidungen treffen internationales Niveau, Kombination und Berücksichtigung der Besonderheiten von Regionen (lokal, lokale Märkte), um Wettbewerbsvorteile in einem sich dynamisch entwickelnden Weltmarkt zu erzielen.

Um die Wettbewerbsposition des Unternehmens auf dem Weltmarkt zu sichern, muss es zunächst Wettbewerbsvorteile auf dem nationalen Markt haben. Das Unternehmen muss eine starke Position auf dem heimischen Markt einnehmen und alle seine Ressourcen und Fähigkeiten geschickt einsetzen. Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf den internationalen Märkten hängt auch weitgehend von der Unterstützung und Hilfe des Staates ab, der verschiedene Vorteile, Darlehen, Subventionen gewährt und die notwendigen Informationen über die Marktbedingungen bereitstellt. Transnationale Unternehmen wiederum tragen zur Stärkung der Volkswirtschaft ihres Landes bei, indem sie die Arbeitsproduktivität steigern, Arbeitsplätze schaffen und die Löhne (Entschädigung) für ihre Mitarbeiter erhöhen.

Um Vorteile aus der Globalisierung zu ziehen, muss ein Unternehmen zunächst den Grad der Globalisierung der Branche kennen, in der es tätig ist. Der Ökonom M. Porter stuft jene Branchen als global ein, die ein einziges Wettbewerbsfeld auf der ganzen Welt haben. Bei ihnen kommt es besonders auf die Erlangung eines Wettbewerbsvorteils an Bedeutung in Verbindung mit der Möglichkeit ihres weltweiten Einsatzes. In solchen Branchen ist es notwendig, nicht nur eine Wettbewerbsstrategie zu entwickeln, sondern eine globale, d.h. Form und Implementierung eines einheitlichen Ansatzes für den Verkauf von Produkten in vielen Ländern.

Die wichtigsten Kriterien zur Beurteilung des Globalisierungsgrades der Branche sind:

■Homogenität der Nachfrage;

■Nutzung der internationalen Arbeitsteilung;

■ Skaleneffekte in der Produktion;

■Wettbewerb auf globaler Ebene;

■hoher Anteil der Ausgaben für Forschung und Entwicklung;

■Vorhandensein von internationalen Allianzen, Fusionen und Übernahmen.

Zu den Experten zählen daher die Automobilindustrie, der Luftverkehr, die Computerproduktion, die Telekommunikation, die Ölförderung und -verarbeitung, die pharmazeutische und die chemische Industrie als globale Industrien. Gleichzeitig machen die drei größten Unternehmen 80 % des Umsatzes in der globalen Industrie aus, der Rest macht nur 20 % aus. Die Nutzung von Unterschieden auf den nationalen Märkten (Kosten für Rohstoffe, Arbeit, Technologie, Kapital, das System der staatlichen Regulierung der unternehmerischen Tätigkeit) ermöglicht es den TNCs einerseits, das globale Wachstum ihres Unternehmens durchzuführen und die Produktionskosten zu senken , Gewinne steigern und andererseits dafür internationale Ressourcen anziehen. Prominente Beispiele sind die Märkte China und Indien. Nur für den Zeitraum 2000-2003. Die größten TNCs (europäische Chemieproduzenten, japanische Autohersteller, amerikanische Industriekonglomerate) haben mehr als 60.000 Unternehmen in China aufgebaut, von denen die meisten auf globale Märkte ausgerichtet sind. All dies sichert die Stabilität internationaler integrierter Unternehmensstrukturen in Bezug auf das sich ständig ändernde externe Umfeld.

Eine der häufigsten Unternehmensstrategien der letzten Jahrzehnte ist der Aufbau von Geschäftspartnerschaften zwischen Unternehmen aus verschiedenen Ländern und die Gründung integrierter Verbände. Zum Beispiel ist das Hauptprinzip der Arbeit des amerikanischen Konzerns Ford unter modernen Bedingungen die Unmöglichkeit für ein großes Automobilunternehmen, seine Aktivitäten ohne enge Zusammenarbeit mit anderen führenden Unternehmen der Automobilindustrie durchzuführen.

Unternehmen bilden zunehmend strategische Allianzen, die in den vergangenen 15 Jahren einen besonderen Platz unter den verschiedenen Formen der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen eingenommen haben. Seit Mitte der 1990er Jahre. ihre Zahl in der Welt nahm jährlich um mehr als 25 % zu. BEIM frühes XXI in. dieser trend hat sich verstärkt. Heute ist jedes der 500 größten Unternehmen der Welt an durchschnittlich 60 strategischen Allianzen zwischen Unternehmen beteiligt. Im Tisch. Tabelle 2 enthält Beispiele für die wichtigsten Partnerschaften.

Der Abschluss strategischer Allianzen geht in der Regel mit dem Erwerb einer Beteiligung einher, wenn eines der Unternehmen ein ausreichend großes Aktienpaket eines anderen Unternehmens erwirbt, um gemeinsame Aktivitäten durchzuführen, oder mit dem gegenseitigen Besitz von Kapitalanteilen der Beteiligten. Unten in der Tabelle. 3 zeigt den Anteil der Beteiligung am Aktienkapital einiger TNCs.

Bei ihren Finanzaktivitäten (Tabelle 4) nutzen TNCs die Merkmale der Währungs-, Steuer- und Zollvorschriften der Länder, in denen ihre Tochtergesellschaften tätig sind. TNCs führen Währungsmanöver durch und nutzen die Bedingungen für die Durchführung von Geschäftstransaktionen, die von verschiedenen Ländern bereitgestellt werden. Basierend auf verschiedenen finanziellen Bedingungen versuchen TNCs, den Netto-Cashflow und die Rentabilität zu steigern. Darüber hinaus ermöglichen besondere Finanzierungsbedingungen TNCs, ihre eigenen Inlandsmärkte zu bilden, die durch unternehmensinternen Handel mit Verrechnungspreisen gekennzeichnet sind. Daher sind sowohl sie selbst als auch an der Entwicklung des internationalen Geschäfts interessierte Staaten daran beteiligt, die Bedingungen zu schaffen, die für das effektive Funktionieren von TNCs erforderlich sind.

Eines der Ergebnisse der Entstehung des globalen Finanzmarktes war die Ausweitung des Zugangs zum internationalen Wertpapiermarkt für Emittenten verschiedenster Länder. Die Entwicklung des internationalen Aktienmarktes hat zur Schaffung objektiver Bedingungen für die Verwendung von vorübergehend freiem Kapital geführt. Der vorherrschende Platz auf dem Weltmarkt für Wertpapiere in Bezug auf das gerichtete Kapitalvolumen wurde von Finanzinstituten eingenommen. Nach Angaben der OECD für 1970-2000. Das jährliche Volumen der Direktinvestitionen in den Top-7-Ländern stieg um etwa das 40-Fache, das der Portfolioinvestitionen um das 150-Fache. Institutionelle Investoren sehen zunehmend Vermögensplatzierungen im Ausland wichtige Richtung Aktivitäten, die die Diversifikation von Risiken und die Optimierung der Rentabilität von Wertpapierportfolios sicherstellen. Eine Studie des McKinsey Global Institute zeigt, dass sich das Vermögen der wichtigsten Anlegergruppen im Jahr 2000 fast verdreifacht hat und Ende 2006 rund 8,5 Billionen US-Dollar betrug (Abb. 2). das entspricht etwa 5 % des globalen Finanzvermögens (167 Billionen US-Dollar). Die hohe Aktivität dieser Institutionen, ihre Fokussierung auf hohe Gewinne stimulieren die Entwicklung eines Wettbewerbs zwischen den Unternehmen um ihre Mittel. Dies führt große Unternehmen dazu, eine Strategie der Transparenz und Offenheit für Aktionäre und potenzielle Investoren zu wählen.

Institutionelle Anleger dehnen ihre Tätigkeit auch auf Länder mit Emerging Markets aus, deren Tätigkeitsbedingungen oft nicht den allgemein anerkannten Weltstandards entsprechen. Darüber hinaus führten zahlreiche Beispiele für schwerwiegende Verstöße gegen das Corporate-Governance-System, die zu Beginn des ersten Jahrzehnts des neuen Jahrhunderts festgestellt wurden, zu schwerwiegenden Verletzungen der Aktionärsrechte und zum Bankrott der größten Unternehmen. Unter modernen Bedingungen zahlreiche Vertreter von Institutionen finanzielle Infrastruktur und die globale Geschäftswelt Besondere Aufmerksamkeit Fokus auf die Entwicklung harmonisierter Standards und Best-Practice-Regeln in der Corporate Governance.

Merkmale der Aktivitäten von TNCs außerhalb des Heimatlandes ermutigen sie, ihre Wertpapiere auf ausländischen Kapitalmärkten einzuführen. Die Notierung von Anleihen und Aktien an ausländischen Börsen ist nicht nur repräsentativ. Es dient als Instrument zur Mobilisierung zusätzlicher Mittel. Ausländische Unternehmen nutzen auch aktiv den außerbörslichen Markt, wo ihre Zahl in der Regel die Zahl der Teilnehmer am offiziellen Markt um das Drei- bis Vierfache übersteigt.

Der grenzüberschreitende Wertpapierverkehr ist zu einer wichtigen Quelle für die Fusion von Industrieunternehmen und Banken geworden, zu einem Katalysator Gründung der größten transnationalen Unternehmen. Internationale Wertpapiertransaktionen spielen eine immer wichtigere Rolle bei Aspekten der TNC-Aktivitäten wie Finanzierung, Erweiterung der Produktionsbasis und des Vertriebsnetzes, aktive Teilnahme an Handelsoperationen, deren Unterstützung usw. Dies erklärt die Bedeutung, die TNCs der Vertretung in den Hauptzentren des internationalen Wertpapierhandels beimessen. Der internationale Wertpapierhandel hat sich in den letzten 20 Jahren besonders rasant entwickelt.

Derzeit ist die Situation typisch geworden, wenn ausländische Inhaber größere Aktienpakete an vielen Unternehmen aus Industrie- und Entwicklungsländern halten. Somit findet der Prozess der gegenseitigen Verflechtung des Eigentums an Wertpapieren statt.

Die Gewinnung von Ressourcen aus dem globalen Wertpapiermarkt ist auch deshalb von einiger Bedeutung, weil TNCs häufig versuchen, ziemlich strenge Anforderungen zu umgehen, wenn sie sich an den offiziellen Börsen ihrer Länder (insbesondere an der New York Stock Exchange) registrieren. Sie nutzen die Notierung von Wertpapieren an ausländischen Börsen als sichere Alternative zum außerbörslichen Umsatz: Sie ermöglicht es, Wertpapierdepots amtlich zum Marktwert zu bewerten, in kurzer Zeit Bargeld aus dem Gastland für Wertpapiere zu erhalten.

Jedes vierte Schuldpapier und jede fünfte Aktie, die auf dem nationalen Finanzmarkt eines Landes zirkuliert, gehört ausländischen Investoren, was auf einen hohen Grad ihrer Integration in den globalen Kapitalmarkt hinweist. Fast alle großen TNCs haben ihre Büros an ausländischen Börsen.

Bei der Regulierung integrierter Unternehmensstrukturen spielen Kreuzbeteiligungen heute eine besondere Rolle. Ein auffälliges Phänomen ist die wachsende Zahl von Joint Ventures, deren Gründer entweder die Mutter- und Tochterunternehmen oder die verbundenen Unternehmen selbst sind, was zu vielfältigen und ziemlich komplexen internen Beziehungen führt. Insbesondere rund 46 % der verbundenen Unternehmen Amerikanische TNCs besitzen Anteile an anderen Unternehmen, die Teil des Systems sind. Die multinationale Eigentümerstruktur erleichtert die Verwendung von Transferpreisen und anderen Mitteln zur Manipulation von Überweisungen.

Das Ausmaß der Internationalisierung der Kapitalstruktur wird durch die aktive Teilnahme von Unternehmen an den Aktivitäten ausländischer Börsen belegt. Bereits in den frühen 1980er Jahren. die Zahl solcher Unternehmen erreichte 236, bis 1986 hatte sie sich verdoppelt. Ende 2008 waren 3.046 ausländische Unternehmen an Börsen notiert. Die größte Zahl ist an den führenden Börsen London und New York vertreten: 22 % bzw. 14 % der Gesamtzahl der Unternehmen (Tabelle 5). Darüber hinaus hat der Rückgang des Handelsvolumens an den Hauptbörsen während der aktuellen Krise keine wesentlichen Änderungen in den Positionen ausländischer Unternehmen bewirkt, die auf verschiedenen Börsenparketts vertreten sind.

Die Integration von Unternehmen erfolgt nicht nur durch den Rückzug von Wertpapieren auf ausländische Märkte, sondern auch durch den Kauf und die Investition in das Vermögen von Unternehmen, was im Zusammenhang mit der Erweichung des Zugangs ausländischen Kapitals zu den nationalen Märkten möglich wurde. Betrachten Sie die organisatorischen Vorteile großer TNCs (Tabelle 6).

In den letzten 15 Jahren haben die Weltmärkte einen starken Anstieg der Aktivität von Fusionen und Übernahmen (Tabelle 7) und des Abschlusses strategischer Allianzen erlebt. All dies führt zu einer Änderung der Wettbewerbsregeln und ermöglicht es den TNCs, eine globale Führungsrolle zu übernehmen. Damit hat sich die Gesamtzahl der grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen in den letzten 20 Jahren fast verzehnfacht. Zwischen 1997 und 2007 waren 51 % des gesamten Marktwerts von M&A-Deals sogenannte globale Deals mit einem durchschnittlichen Marktwert von über 3 Milliarden US-Dollar.

Die Stärkung des globalen Wettbewerbs bewirkt die Prozesse grenzüberschreitender Fusionen und Übernahmen (grenzüberschreitende Fusionen und Übernahmen), die Bildung strategischer Allianzen und ermöglicht die Anziehung von Kapital auf ausländischen Märkten. Alles dies führt zu einer Internationalisierung der Eigentumsrechte von TNCs. Beispielsweise befinden sich derzeit mehr als 27 % der Aktien eines der größten japanischen Unternehmen Toyota und etwa 24 % des norwegischen Unternehmens Statoil im Besitz ausländischer Investoren.

Seit Ende der 1990er Jahre der Ausländeranteil in der Eigentümerstruktur der größten Unternehmen in Japan betrug nur 4 %, 2007 waren es 28 % (Abb. 3).

Mehr als 60 % aller Transaktionen mit Wertpapieren deutscher Unternehmen wurden 2007 unter Beteiligung ausländischer Investoren durchgeführt. Der Anteil der Investitionen amerikanischer Investoren in ausländische Unternehmen nimmt zu. Ein gemeinsamer Bericht des Finanzministeriums und der US-Notenbank über die Investition von US-Geldern in ausländische Aktien stellte fest, dass die größte Investition in Großbritannien erfolgt (377 Milliarden US-Dollar).

An zweiter Stelle steht Japan, an dritter Stelle die Schweiz. Von den Schwellenländern wurde das meiste US-Geld in brasilianische Aktien investiert (Tabelle 8).

Solche Berichte werden seit 1995 erstellt. Den darin vorgelegten Daten zufolge gab es einen stetigen Anstieg der US-Investitionen in ausländische Aktien, die sich Anfang 2008 auf 5253 Milliarden US-Dollar beliefen. Gleichzeitig bleibt die Kontrolle über das Unternehmen bei das Herkunftsland und die Mehrheitsbeteiligung gehören Unternehmern eines und nicht unterschiedlicher Länder. Das Auftreten einer beträchtlichen Anzahl neuer Aktionäre aus verschiedenen Ländern im Unternehmen, die daran interessiert sind, ihre Interessen zu berücksichtigen, erfordert jedoch neue Anforderungen an das Corporate Governance-System unter Berücksichtigung weltweiter Standards. Auf Abb. 4 zeigt die Vorteile der Schaffung eines effektiven Corporate-Governance-Systems für große Unternehmen. In der heutigen globalen Krise und den ernsthaften finanziellen Problemen werden diese Themen zu einer Priorität.

Die Internationalisierung der Eigentümerstruktur ermöglicht es den größten Unternehmen, sich zu verändern den Standort der Muttergesellschaft und des Hauptsitzes1, deren Verlegung ins Ausland. Dabei wird Wert gelegt auf:

■Verfügbarkeit von finanziellen, Informationszentren und ein umfangreiches Netzwerk von Geschäftsdiensten;

■Möglichkeiten zum Knüpfen von Geschäftskontakten;

■Nähe zur Verkehrsinfrastruktur;

■Angebot an hochqualifizierten Fachkräften.

Das Vorhandensein dieser Faktoren ist typisch für große städtische Gebiete in Industrieländern, hauptsächlich Hauptstädte. Die Gründe für die Änderung des Standorts der Unternehmenszentrale können unterschiedlich sein. Im Tisch. 9 sind Beispiele, die das Obige veranschaulichen.

Das auffälligste Beispiel für den Einsatz all dieser Tools ist das Pharmaunternehmen Organon mit Sitz in den Niederlanden. Im Jahr 2002 verlegte es seinen Hauptsitz nach Roseland, New Jersey, um näher an amerikanischen Verbrauchern und amerikanischen Unternehmen zu sein. Im Jahr 2005 wurden nach einer Fusion mit dem niederländischen Unternehmen Akzo Nobel NV zwei Hauptsitze gebildet. 2006 liquidierte sie die US-Zentrale und kehrte in die Niederlande zurück. Ende 2007 wurde der Hauptsitz von Organon im Zusammenhang mit einem Großgeschäft mit der in den USA ansässigen Schering-Plough Corp. in die USA zurückverlegt. Von Kenilworth. Einige Unternehmen versuchen, durch eine Namensänderung ein globales Image zu schaffen. Das britische Unternehmen British Petroleum Corp. wurde nach einer Fusion im Jahr 1998 mit der amerikanischen Amoco Corp. als BP PLC bekannt.

Daraus lässt sich schließen, dass unter den modernen Bedingungen der Globalisierung das Konzept der Nationalität eines Unternehmens zunehmend an Bedeutung verliert. Big Business geht aus verschiedenen Gründen, aber zwecks größerer Anerkennung auf dem Weltmarkt, höherer Gewinne und höherer Kapitalisierung, über die nationale Zugehörigkeit hinaus.

Die oben betrachteten Prozesse führen dazu, dass auch die Managementsysteme von TNCs eine deutliche Evolution durchlaufen. Um alle Wettbewerbsvorteile innerhalb der größten transnationalen Konzerne zu nutzen, wird eine sogenannte integrierte Netzwerkstruktur geschaffen, die als ein einziges innovatives System fungiert, das eine Steigerung der Interaktion von Unternehmen innerhalb des Netzwerks ermöglicht und gleichzeitig in der verwendet wird Kampf gegen Außenstehende, die nicht Mitglieder des Vereins sind. Die klassische vertikale Struktur gehört nach und nach der Vergangenheit an. Jetzt entstehen immer mehr globale Konzerne mit einer entwickelten horizontalen Struktur.

Diese Organisations- und Managementform hat TNCs zu den dominierenden Subjekten des oligopolistischen Marktes gemacht. Viele diversifizierte Konzerne unter modernen Bedingungen zeichnen sich durch eine Kombination ihrer Tochtergesellschaften mit vertikaler und horizontaler Integration aus. Ein typisches Beispiel für ein solches Unternehmen ist das schwedische Nestle, das 85 % seiner Produktion im Ausland hat und in den Bereichen Gastronomie, Lebensmittelproduktion, Kosmetik, Wein usw. tätig ist. Mit Hilfe der Diversifikation reduzieren TNCs nicht nur ihre Risiken, berücksichtigen das unterschiedliche Niveau der wirtschaftlichen Aktivität in verschiedenen Ländern, sondern nutzen auch die Hauptkomponente dieses Prozesses – das ungleiche Ausmaß der Krise, die verschiedene Branchen in verschiedenen Ländern derzeit trifft trägt zu größerer finanzieller und wirtschaftlicher Stabilität von Unternehmen bei. Die neuesten Werkzeuge, die die Wettbewerbsfähigkeit von TNCs bestimmen, sind Innovation und Anpassungsfähigkeit. Die Intensivierung der Innovationstätigkeit zielt darauf ab, die Rentabilität der Nutzung vorhandener Ressourcen zu steigern.

SJ Palmisano, Vorstandsvorsitzender, Präsident und CEO von IBM, schreibt:

„Die wahre Innovation des Unternehmens geht über die Entwicklung neuer Produkte hinaus. Es betrifft den Dienstleistungserbringungsprozess, das Geschäftsprozessintegrationssystem, das Managementsystem, den Wissens- und Technologietransfer und die Entwicklung von Richtlinien in diesem Bereich. Dabei sind Formen und Methoden der Beteiligung von Unternehmen, Verbänden und der Öffentlichkeit an diesen Prozessen sowie deren Nutzen zu berücksichtigen. Innovation und Innovationstätigkeit werden zu Schlüsselfaktoren für den Erfolg eines Unternehmens auf dem globalen Markt und zu den wichtigsten Wettbewerbsinstrumenten. hohe Risiken(Wirtschaft, Politik, Umwelt) sind ein Anreiz für die Entwicklung neuer Technologien, was es erforderlich macht, dass TNCs erhebliche Mittel (bis zu 50 % ihres Umsatzes) für F&E bereitstellen. Dadurch können Sie sich weiterentwickeln wirksame Strategien und haben technologische Dominanz im Geschäft. Unternehmen, die strategisch eine stärkere Position anstreben, investieren noch mehr in F&E. In Krisenzeiten kommt der Innovationskraft eine besondere Bedeutung zu. Führende TNCs reduzieren die F&E-Kosten auch in schwierigen Zeiten nicht. Die Bedeutung von Innovation in Krisenzeiten wird vom Management der größten Unternehmen anerkannt. Zum Beispiel glaubt Masayuki Matsushita, Vizepräsident der Matsushita Corporation, dass das Unternehmen ziemlich ruhig ist, wenn es darum geht, das Budget nicht einzuhalten. Gleichzeitig reduzieren die Unternehmensleiter jedoch nicht die Kosten für Neuentwicklungen, selbst wenn negatives Ergebnis denn hierin liegt nach Meinung des Managements die strategische Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

US-Unternehmen dominieren Innovationen in der Automobilindustrie, bei künstlichen Materialien und in der Informationstechnologie. Japanische Unternehmen liegen bei den F&E-Ausgaben leicht hinter amerikanischen Unternehmen (bis auf wenige). Europäische Unternehmen besetzen führende Positionen in der medizinischen und chemischen Industrie. Unternehmen aus Ländern wie z Südkorea, Taiwan, Israel, zeigen ebenfalls ein hohes Niveau. Derzeit beteiligen sich Samsung, Logitech, LG Electronics und Hyundai aktiv an Innovationen und konzentrieren ihre Bemühungen auf F&E und kostengünstige Innovationen.

Darüber hinaus gründen TNCs ihre eigenen Forschungs- und Entwicklungseinheiten sowohl im Heimatland der Muttergesellschaft als auch in Gastländern. Darüber hinaus gab es in den letzten zehn Jahren einen stetigen Trend bei der Ansiedlung von F&E-Einheiten in Entwicklungsländern (Tabelle 10). So stieg die Zahl der Forschungszentren ausländischer TNCs (Microsoft, Intel, Vodaphone, Unilever usw.) in China von 4 im Jahr 1993 auf 705 im Jahr 2005. Der hohe Grad an Verflechtung von Forschung und Entwicklung auf der ganzen Welt lässt uns in diesem Bereich von der Bildung eines globalen Netzwerks sprechen.

Bei der Schaffung von Innovationen interagieren TNCs aktiv mit Regierungsbehörden, kleinen und mittleren Unternehmen sowie

grenzüberschreitende strategische Allianzen organisieren. All dies erfordert die Bildung langfristiger Strategien zur Entwicklung von Innovationen nicht nur in den entwickelten, sondern auch in völlig neuen Tätigkeitsfeldern. Bei der Schaffung einer Innovation tritt nicht nur der TNC selbst, sondern auch das Heimatland seiner Muttergesellschaft als Eigentümer auf, was eine effektive staatliche Unterstützung und Förderung der Nutzung vorhandener Wettbewerbsvorteile von TNCs gemäß den aktuellen Anforderungen der Globalisierung erfordert.

Die innovativen Strategien großer TNCs führen oft dazu, dass Branchenführer ihre Wettbewerbsposition verlieren. Die Finanzkrise führte zu einer Umverteilung des Einflusses auf den Weltmärkten der Industrie, zum Ruin oder zur Übernahme einer Reihe von TNCs, die finanzielle und Managementprobleme haben. 2009 meldeten der Automobilkonzern General Motors, das petrochemische Unternehmen Lyon-deMBasel und der Telekommunikationsausrüster Nortel Insolvenz an, während der Mobiltelefonhersteller Motorola im Wettbewerb von Samsung, Nokia und Sony Ericsson deutlich überflügelt wurde. Gleichzeitig gewinnen TNCs im Energiesektor, der Produktion von Nichteisen- und Eisenmetallen sowie langlebigen Konsumgütern an Stärke. entwickelte Länder und BRIC TNCs (Brasilien, Russland, Indien, China). Unter modernen Bedingungen werden die Marktbedingungen von großen internationalen Unternehmen bestimmt, die sich durch hohe Innovationskraft auszeichnen und es geschafft haben, alle Erfolgsfaktoren zur Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu nutzen.

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Dementieva Alla Gennadievna - MBA, Ph.D. PhD, stellvertretender Dekan der Fakultät für International Business and Business Administration, Professor der Abteilung für Management und Marketing, MGIMO (U) MFA RF (Moskau)

Magazin MANAGEMENT HEUTE ■ 03(57)2010

Wirtschaftliche Vorteile von TNCs

Wirtschaftliche Produktion multinationaler Konzerne

Oberstes Ziel der Tätigkeit von TNCs ist die Gewinnverwendung. Um dieses Ziel zu erreichen, haben sie viele Vorteile gegenüber anderen Teilnehmern an internationalen Wirtschaftsbeziehungen.

Wir heben die wichtigsten Anreize für TNCs bei der Globalisierung ihres Geschäfts hervor:

§ Streben nach technologischer Führung, die in der modernen Welt der Schlüssel zum Wettbewerbsvorteil auf den Märkten ist;

§ Optimierung der Unternehmensgröße und Größenvorteile der Organisation, die im engen Rahmen nationaler Märkte nicht mehr realisierbar sind;

§ Zugang zu ausländischen natürliche Ressourcen zur zuverlässigen Versorgung der eigenen Produktion mit Rohstoffen;

§ Kampf um neue Märkte, einschließlich ausländischer Märkte, Überwindung von Importschranken;

§ Kostenreduzierung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit seiner Produkte durch die Streuung der Produktion und Rationalisierung einzelner Arbeitsgänge des Reproduktionsprozesses;

§ Einführung eines einheitlichen Unternehmensführungssystems, Organisation des Binnenmarktes, Aufbau eines Werbe- und Informationsnetzes;

§ Etablierung einer festen Kontrolle über die Märkte fremde Staaten nicht nur durch Tochtergesellschaften von Muttergesellschaften und gemischte Unternehmen, sondern auch durch Bündnisse mit politischen Eliten, durch die ein vielfältiger Einfluss auf die Gastländer besteht.

§ Rationalisierung der Besteuerung durch den Einsatz von spezifische Eigenschaften Steuersysteme der Länder, in denen die Gesellschaft tätig ist. (ein)

Kommen wir nun direkt zu den wirtschaftlichen Vorteilen von TNCs. Zunächst einmal gleichen TNCs die Beschränkungen des Inlandsmarktes dadurch aus Ausland, da jeder Markt seine eigene Kapazität hat. Große Unternehmen haben in der Regel eine bekannte Marke und Produkte, die bei den Verbrauchern gefragt sind; verfügen über erhebliche finanzielle Mittel. Daher konzentriert sich das Unternehmen auf ein bestimmtes Marktsegment, das der Organisation das erforderliche Umsatzvolumen und Gewinnniveau bieten kann. (2)

Daher ist der zweite Vorteil von TNCs die relativ einfache Marktdurchdringung. Leichtigkeit ist relativ, da einige Länder möglicherweise eine protektionistische Politik für ihre Unternehmen verfolgen. Es beinhaltet die Verabschiedung von Maßnahmen zur Eindämmung des Eindringens ausländischer Unternehmen in den lokalen Markt. Im Gegensatz dazu kann dieselbe Regierung jedoch mit allen verfügbaren Mitteln eine erhebliche Unterstützung bei der Expansion eines bestimmten Unternehmens in ausländische Märkte leisten. (ein)

Der dritte Vorteil sind günstige Bedingungen im Wettbewerb. TNCs sind in der Lage, sowohl preislichen als auch nicht preislichen Wettbewerb zu führen. Sie sparen erhebliche Mittel im Produktionsmaßstab ein (mit steigendem Produktionsvolumen sinken die Fixkosten pro Produktionseinheit). Auf diese Weise können Sie den Preis Ihrer Produkte in größerem Umfang manipulieren als ein Unternehmen mit einem kleinen Produktionsvolumen. Die Möglichkeit, einen nicht preislichen Wettbewerb zu führen, ist wiederum mit erheblichen finanziellen Ressourcen verbunden, die der Organisation zur Verfügung stehen. Daher die Möglichkeit, mehr in F&E (Forschungs- und Entwicklungsarbeit) und Marketing zu investieren.

Der nächste Vorteil von TNCs ist die Fähigkeit, die Ressourcen anderer Länder zu nutzen. Diese Ressource kann alles sein: Arbeitskraft, Mineralien, Produktionskapazität.

Darüber hinaus sind TNCs in der Lage, Produktionsressourcen schnell zwischen ihren Tochtergesellschaften dorthin zu verschieben, wo sie am effizientesten genutzt werden. Der Sinn einer solchen Bewegung besteht darin, die Produktionskosten zu senken und den einen oder anderen Produktionsfaktor rationeller zu nutzen.

Und schließlich ist der letzte Vorteil von TNCs ihre Widerstandsfähigkeit in Krisen. Auch hier spielt der Produktionsumfang die entscheidende Rolle, dank dessen das Unternehmen nicht nur den Preis der Produkte, sondern auch das Volumen seiner Produktion manipulieren kann.

Es kann geschlussfolgert werden, dass TNCs dank der oben genannten Vorteile führend sind organisatorische Struktur auf dem Weltmarkt und kontrollieren einen erheblichen Teil des internationalen Handels.

Die praktische Konsequenz der Objektivität sozialer Prozesse ist, dass sie nicht künstlich erzeugt oder irgendwie nachgeahmt werden können. Die meisten ein Paradebeispiel- ein Pseudo-Markt als Ergebnis der Bemühungen vieler Menschen, einen Markt zu errichten, wo er nicht sein kann. Aus diesen Bemühungen entsteht nichts als eine zusätzliche verschwendete Ressource. Dementsprechend werden wir nichts Neues erfinden – wir müssen uns mit dem auseinandersetzen, was bereits existiert und was funktioniert.

Die sich heute am organischsten entwickelnden sind die sogenannten. "Transnationale Unternehmen". Auch die zahlreichen eigens gegen sie geschaffenen Antimonopolkomitees sind für sie kein Hindernis! Was ist der Grund für ihre Lebensfähigkeit, was ist ihr Vorteil gegenüber anderen Organisationsformen der Produktion auf dieser Stufe der Entwicklung der Produktivkräfte?

1. Riesiger Markt. Sie verkaufen ihre Produkte auf der ganzen Welt und die einzige Grenze für ihren Markt ist die Kaufkraft.

2. Kostenlose Platzierung auf der ganzen Welt. Ein transnationales Unternehmen kann entscheiden, wo es besser ist, seine Produktionsstätten zu platzieren, wo - diejenigen, die am Direktvertrieb beteiligt sind, wo - Service. 100% gebraucht geografischer Faktor und der Steuerfaktor.

3. Transnationale Konzerne sind die einzige Lösung für lange technologische Ketten, die es ermöglichen, die technologisch fortschrittlichsten Produkte herzustellen. Wie bereits erwähnt, kann man eine Boeing nicht in einer Scheune bauen. Es kommt jedoch häufig vor, dass die technologische Kette zur Herstellung eines bestimmten Produkts von mehreren juristischen Personen bedient wird. Wenn Sie jedoch deren Beziehung zueinander sorgfältig studieren, werden dies typische Beziehungen innerhalb einzelner Unternehmen sein. Das bedeutet Produktionsverflechtung und „feine“ Abstimmung solcher juristischer Personen aufeinander – siehe die neue Bedeutung des Wortes „Multiplikator“.

4. Möglichkeiten für persönliches Wachstum, Karriere, hochwertige Versorgung der Mitarbeiter mit dem, was für die Arbeit notwendig ist. Vergleichen Sie einfach das Büro von Google und das Büro einer kleinen Firma. Google kann es sich leisten, kleine Firmen nicht.

5. Hoch gesellschaftliche Bedeutung, was bei Schwierigkeiten und Misserfolgen staatliche Unterstützung erforderlich macht.

Schauen wir uns nun die Mängel transnationaler Konzerne an, die von Gegnern – Befürwortern des „kapitalistischen Paradieses“ als Argumente gegen sie angeführt werden:

1. Ungeschicklichkeit. In der Tat ist ein Unternehmen, das alle paar Jahrzehnte ein Flugzeug baut, viel ungeschickter als ein Unternehmen, das eine einzelne Komponente für dieses Flugzeug entwickelt. Ein Unternehmen, das einen Knoten entwirft, kann sehr schnell zu einem anderen wechseln, und Sie können nicht von Ebene zu Ebene wechseln. Aber genauso können wir das Unternehmen, das den Knoten entwirft, für Langsamkeit verantwortlich machen und es mit einem Kurierdienst vergleichen, der diesen Knoten heute und Faltencreme morgen liefern kann.

2. Monopol mit allen Folgen: Qualitätsverschlechterung, Preiserhöhung, keine Notwendigkeit zur Entwicklung. Wenn es nur noch einen transnationalen Konzern auf der Welt gäbe, wäre das fair, aber für jeden Bereich gibt es mehrere davon. Ich würde nicht sagen, dass multinationale Konzerne, weil sie sich mit Smartphones beschäftigen, viel verlieren. Hinzu kommt, dass es in einem Hightech-Bereich, der den Einsatz möglichst vieler Produktivkräfte erfordert, gar nicht so viele Wettbewerber geben kann wie in der Pizzalieferbranche. Und das ist auch ein objektiver Indikator.

3. Formalismus und Bürokratie, die in großen Unternehmen unabdingbar sind und kleinen Unternehmen völlig und mittleren Unternehmen fast fehlen. Ebenso wie dieser Formalismus und die Bürokratie die Kosten erhöhen und die Entwicklungsmöglichkeiten einschränken – in kleinen Unternehmen ist alles einfacher und natürlicher. Dennoch verdrängen transnationale Konzerne mit all ihrem Formalismus und ihrer Bürokratie kleine und mittelständische Unternehmen, „ersticken“ sie und behindern ihre Entwicklung – so die gleichen Leute, die sich diese kleinen und mittelständischen Unternehmen als Beispiel und Erbauung nehmen.

4. Transnationale Konzerne „würgen“ kleine und mittlere Unternehmen, behindern ihre Entwicklung. Hören Sie auf, kleine und mittelständische Unternehmen als einzigen Daseinszweck zu sehen – und die Welt wird in tausend Farben und ihren Schattierungen funkeln! Es sind nicht die transnationalen Konzerne selbst, die sich einmischen, sondern das, was zu ihrer Entstehung geführt hat – der Fortschritt. Aus kleinen Unternehmen sind große geworden. Unsere Kindheit ist sehr gestört von unserer Jugend, die leider unumkehrbar kommt. Ja! Wo fährt der Zug ins Land der Kindheit? Warum wird mir jetzt auf diesen Schaukeln schlecht, wenn es früher so viel Spaß gemacht hat?

5. Einschränkung der Freiheit, eine Person wird zum Rädchen in einer riesigen Maschinerie, anstatt ihr eigenes Geschäft zu eröffnen und zu gedeihen. Die Frage der persönlichen Freiheit ist ein sehr wichtiges Thema und spiegelt die oben diskutierte Frage des Formalismus und der Bürokratie wider. Diese Frage ist jedoch nicht so einfach und offensichtlich, wie es scheint. Was ist zum Beispiel die Freiheit und Unfreiheit eines Angestellten eines transnationalen Konzerns und eines Angestellten einer Privatfirma? Was sind die grundlegenden Unterschiede zwischen ihnen? Keine, außer dass ein Mitarbeiter eines kleinen Unternehmens Zugang zu weniger Vorteilen und Möglichkeiten hat als ein Mitarbeiter eines multinationalen Konzerns. Gleichzeitig ist es möglich, Individualität in jedem Umfeld zu zeigen – bis hin zur Justizvollzugsanstalt, genauso wie in jedem Umfeld, das es gibt soziale Normen und Verhaltensregeln, die als Freiheitsbeschränkung angesehen werden können. Warum kann ich bei einem Wohltätigkeitstreffen nicht fluchen?

Sprechen Sie davon, dass der einzelne Unternehmer freier ist, und zwar umso mehr einzelne Unternehmer, also gibt es mehr Freiheit - es wird darüber geredet, was als Freiheit gilt. Ich schlage folgende Sichtweise vor: Ein Unternehmer ist nicht viel freier als sein Angestellter, da er sein ganzes Leben der Formel „Gewinn = Einnahmen – Kosten“ unterordnen muss. Sie sagen, dass die besten Unternehmer von denen kommen, die pragmatisch an die Sache herangehen, ohne unnötige Sentimentalität und Konventionen, und sich nicht von Dingen ablenken lassen, die nicht direkt mit ihrem Geschäft zu tun haben. Ein solches Vorgehen, eine solche Unterwerfung unter äußere Umstände ist die schrecklichste Sklaverei, die man sich vorstellen kann. Und wie vorteilhaft sieht vor diesem Hintergrund ein mittlerer Manager aus, der nicht weniger verdient als ein kleiner und sogar mittelständischer Unternehmer, der aber freie Tage und arbeitsfreie Stunden hat, in denen er tun und lassen kann, was er will!

Es wird auch angenommen, dass ein privater Unternehmer sich mit Kreativität beschäftigt, etwas Neues schafft und ein Mitarbeiter eines Unternehmens gezwungen ist, das zu tun, was ihm von oben innerhalb der Grenzen der Stellenbeschreibung herabgesetzt wird. Auch hier überschneidet sich die Frage mit den Möglichkeiten und dem Fortschrittsgrad! In der Tat: In Unternehmen sind die niedrigsten Positionen leitende Positionen. Kreativität kann man nirgends zeigen. Es gibt aber auch höhere Positionen, ab denen eine Person Verantwortung für bestimmte Tätigkeitsbereiche erhält. Und hier hat er eine Ressource, die er hat, viel mehr als die begrenzte Ressource eines einzelnen Unternehmers, da die Möglichkeiten des Unternehmens als Ganzes höher sind.

Die Rede von Unternehmensfreiheit ist eine Konvention und Subjektivität, die wir uns selbst geschaffen haben. Aus dem ganzen Komplex menschlicher Interaktionen wählten wir das aus, was wir als positiv empfanden, und nannten es „Freiheit“. Mit dem Zusammenbruch des Kapitalismus und der Entwicklung des staatlichen Elitismus werden diese Konventionen völlig vergänglich: Hauptmerkmal Freiheit, meist schüchtern verschleiert durch das Geschwätz über höhere Ideale - die Fähigkeit, Vermögen zu erwerben - verlagert sich vom Unternehmertum in die Erwerbstätigkeit, das "Zeitalter der Rentiers" (sorry! - natürlich Unternehmer) wird durch das "Zeitalter der Manager" ersetzt.

Wenn wir die Rede von Freiheit auf eine Form sozioökonomischer Beziehungen zurückversetzen in die Zeit, als die Subsistenzwirtschaft der Zukunft spezialisierter kapitalistischer Unternehmen Platz machte, erhalten wir ungefähr die gleiche Argumentation. Ein Bauer, der eine Subsistenzwirtschaft führt, ist frei, er entscheidet selbst, was er jetzt und was er später tut. Entweder Flachs zerkleinern oder Weizen säen. Wenn er sich auf eine Sache spezialisiert, zum Beispiel auf Flachs, was für ihn im Kapitalismus unvermeidlich ist, verliert er beim Weizen alle Möglichkeiten, außer ihn fertig zu kaufen. Es ist unbequem, es birgt Risiken, es schränkt den Einzelnen ein und so weiter – die ganze Reihe von Argumenten zur Verteidigung von Einzelunternehmen gegenüber Kapitalgesellschaften passt perfekt hierher. Trotzdem hat sich die Menschheit an die Arbeitsteilung gewöhnt und fühlt sich wohl damit – besser als zu Zeiten der Subsistenzlandwirtschaft. Das Unternehmen ist nur eine neue Stufe der Spezialisierung. Von einer juristischen Person zu einer natürlichen Person. Das Unternehmen wird zu dem, was man heute eine Gesellschaft nennt, und das Individuum, was man eine eigenständige juristische Person nennt. Das Potenzial für diese Transformation ist viel höher, auch in Bezug auf den Indikator „Freiheit“. Eine Person muss nicht darüber nachdenken, wo sie einen Vertrag abschließt oder wo sie einen gesicherten Kredit erhält – sie kann sich voll und ganz auf das Tätigkeitsfeld konzentrieren, das für sie verantwortlich ist.

Wie Sie sehen können, sind die einzigen Vorteile transnationaler Unternehmen, die es ihnen ermöglichen, an der Spitze des Fortschritts zu stehen, das Produzierte auf die rationalste Weise zu produzieren und zu verteilen, und ihre Nachteile sind veraltete idealistische Vorstellungen von irgendeiner Art der magischen Welt, die in Wirklichkeit nie existiert hat. Und Sie können lange Gespräche darüber führen, was als Freiheit gilt und was ihre Begrenzung ist - nur die objektive Realität überwindet diese Streitigkeiten leicht, indem sie keine Wahl lässt. Aber eine Person ist nicht so einfach, organisatorischen Schwierigkeiten nachzugeben! Die Geschichte zeigt ständig, dass eine Person immer gewinnt und früher oder später jedes, sogar das peinlichste und sogar katastrophale Phänomen der umgebenden Realität in seinen Dienst stellt. Es macht also keinen Sinn, über Nachteile und Vorteile zu sprechen – es macht Sinn, über die Rahmenbedingungen für Entwicklung zu sprechen. Was daraus erwächst, ist das Ergebnis freier Kreativität und der Fähigkeit der Menschheit, hochwertige Beziehungen zu sich selbst aufzubauen.

Es ist jedoch durchaus möglich, dass morgen (genauer gesagt übermorgen) alles anders sein wird. Die Menschen werden zum Beispiel lernen, wie man iPhones auf einem 3D-Drucker druckt, und die Notwendigkeit für Unternehmen wird verschwinden, ihre Vorteile werden zu Nachteilen.

[1] „Auch hinter einem Dorn ist eine Diebin frei, aber sie hat gelitten und war frei wie im Gefängnis“ – so ein Sprichwort gibt es im kriminellen Umfeld.

Wie alle möglichen Business Coaches heute lehren, „ein Startup muss brennen“, es muss ein „Business of a Lifetime“ werden, sollte eine Person, die an einem Startup beteiligt ist, nicht darüber nachdenken, wie man Geld verdient, sondern darüber, wie man sein kreatives Potenzial ausschöpft , etc.

Lesen Sie, lesen Sie die Meinungen russischer Populisten (sowie all jener, die sich „Sozialisten“ nannten) über den Kapitalismus am Ende des 19. und 20. Jahrhunderts! Und wie höllisch das „Manifest der Kommunistischen Partei“ von Marx und Engels klingt:
„... Die Bourgeoisie zerstörte, wo immer sie die Herrschaft erlangte, alle feudalen, patriarchalischen, idyllischen Beziehungen. Sie zerriss rücksichtslos die bunten feudalen Fesseln, die einen Menschen an seine "natürlichen Herren" banden, und hinterließ keine andere Verbindung zwischen den Menschen, außer dem bloßen Interesse, einem herzlosen "Chistogan". Im eisigen Wasser selbstsüchtiger Berechnung ertränkte sie die heilige Ehrfurcht vor religiöser Ekstase, ritterlichem Enthusiasmus, kleinbürgerlicher Sentimentalität. Sie hat die persönliche Würde des Menschen in einen Tauschwert verwandelt und unzählige gewährte und erworbene Freiheiten durch eine skrupellose Handelsfreiheit ersetzt. Mit einem Wort, sie hat die von religiösen und politischen Illusionen verdeckte Ausbeutung durch offene, schamlose, direkte und gefühllose Ausbeutung ersetzt.
Die Bourgeoisie beraubte den Heiligenschein jeder Art von Tätigkeit, die bis dahin als ehrenwert galt und die mit ehrfürchtiger Ehrfurcht betrachtet wurde. Sie machte einen Arzt, einen Anwalt, einen Priester, einen Dichter, einen Mann der Wissenschaft zu ihren bezahlten Angestellten.
Die Bourgeoisie riß ihren rührend sentimentalen Schleier von den familiären Beziehungen und reduzierte sie auf rein monetäre Beziehungen ... ".

Allerdings ist dies auch eine sehr abstrakte Annahme. Zum Beispiel kann man argumentieren, dass der Fortschritt nicht stillsteht und dass nach dem iPhone etwas anderes erscheinen wird, technisch so viel fortschrittlicher als das iPhone, da das iPhone perfekter ist als eine Kaffeemühle – und der 3D-Drucker wird es nicht nehmen . Aber solange es keine direkte Extrapolation zwischen unseren Annahmen und den derzeit verfügbaren technischen Entwicklungen gibt, ist dies alles reine Fantasie. Schauen Sie, wie sich unsere Vorfahren vor hundert Jahren die Welt der Zukunft vorgestellt haben – Sie werden verstehen, was ich meine.

Dieser Beitrag ist ein leicht bearbeitetes Kapitel aus dem Buch „Wirtschaft: Woher wir kommen und wohin wir als nächstes gehen“.

Arten von Wettbewerbsvorteilen. 1) niedrigere Kosten; 2) Produktdifferenzierung. Niedrige Kosten spiegeln die Fähigkeit des Unternehmens wider, ein vergleichbares Produkt zu niedrigeren Kosten als seine Wettbewerber zu entwickeln, herzustellen und zu verkaufen. Durch den Verkauf von Waren zum gleichen (oder ungefähr gleichen) Preis wie die Konkurrenz erzielt das Unternehmen einen großen Gewinn. Differenzierung ist die Fähigkeit, einzigartige und wertvollere neue Produktqualitäten, seine besonderen Verbrauchereigenschaften und seinen After-Sales-Service zu schaffen. Durch die Produktdifferenzierung verdient das Unternehmen mehr Gewinn pro Produktionseinheit als seine Konkurrenten. TNCs konkurrieren erfolgreich auf lokalen und internationalen Märkten auf der Grundlage unternehmensspezifischer Wettbewerbsvorteile. Derzeit besteht der wichtigste Weg, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, darin, eine eigene Technologie zu besitzen. Andere Wege: Goodwill, Skaleneffekte, Skaleneffekte, Skaleneffekte bei der Beschaffung, staatliche Förderung, Personalmanagement, Wettbewerbsvorteile im Zusammenhang mit der Multinationalisierung.

Transnationalisierung in der modernen globalen Wirtschaft manifestiert sich in neue TNC-Strategien. Um die Produktion zu optimieren, wurde eine Teilung möglich „Wertschöpfungskette“ zu den einzelnen Phasen der Produktherstellung - Montage, Einkauf, Finanzierung, Forschung usw. und sie dort zu platzieren, wo sie effizienter produziert werden können, um ein einziges TNC-Produkt bereitzustellen.

Das Wertschöpfungskettenkonzept wurde von Professor M. Porter von der Harvard Business School entwickelt und hatte großen Einfluss auf die Gestaltung der Wettbewerbsstrategien von TNCs in der Zukunft. Um die Quellen des Wettbewerbsvorteils eines Unternehmens zu analysieren, ist eine systematische Analyse aller Aktivitäten des Unternehmens und ihrer Wechselwirkungen untereinander erforderlich. Porters grundlegendes Werkzeug für eine solche Analyse ist die "Wertschöpfungskette", mit der er die Aktivitäten von Unternehmen in strategisch wichtige Elemente zerlegt, um die Kostenentstehung zu verstehen und bestehende und potenzielle Differenzierungsquellen zu finden. Ein Unternehmen erlangt einen Wettbewerbsvorteil, wenn es diese strategischen Aktivitäten billiger oder besser als seine Konkurrenten durchführt. Eine „Wertschöpfungskette“ ist ein System miteinander verbundener Aktivitäten.

Die Entwicklung von Wettbewerbsstrategien von TNCs. 1) Einzelfirma. 2) Einfache Integration. 3) Umfassende Integration. In der Vergangenheit waren die Funktionen zwischen Muttergesellschaft und Niederlassungen strikt getrennt. Auslandstöchter führten in der Regel sogenannte Stand-Alone-Strategien durch, bei denen das Tochterunternehmen praktisch die gesamte Wertschöpfungskette der Muttergesellschaft (außer Technologie und Finanzen) duplizierte. Die Kombination von Skaleneffekten mit der Organisation eines Netzwerks von Lieferanten mit niedrigen Kosten auf der ganzen Welt führte zur Anwendung der Strategie "einfache Integration" wenn Tochterunternehmen in begrenztem Umfang Tätigkeiten ausüben, um das Mutterunternehmen mit bestimmten Komponenten zu beliefern, wenn sie einen Wettbewerbsvorteil in der Produktion haben. Eine solche Strategie hat neue Formen der grenzüberschreitenden Kommunikation (z. B. Unterlieferung), einen größeren Informationsaustausch und Technologieaustausch zwischen der Muttergesellschaft und ihren Zweigstellen hervorgebracht. Unter dem Einfluss der Liberalisierung des internationalen Handels und des härteren Wettbewerbs begannen TNCs, die Art und Weise, wie sie ihre Vermögenswerte verwalten, neu zu organisieren. TNCs wandeln ihre geografisch verstreuten Niederlassungen und fragmentierten Produktionssysteme in Produktions- und Vertriebsnetzwerke um, die global oder regional integriert sind. Das Volumen der grenzüberschreitenden Unternehmensfunktionen nimmt erheblich zu - TNCs führen neue Merkmale in den Prozess der internationalen wirtschaftlichen Integration ein.

Die Globalisierung der Wettbewerbskräfte: Differenzierung, enger Service, kontinuierliche Innovation, Kooperationen und strategische Allianzen, Verbesserung der Informationsbasis, Aufbrechen der Wertschöpfungskette, Abkehr von einer starren hierarchischen Struktur. Das Ergebnis der Produktionsoptimierung in TNCs. Die Unterscheidung zwischen Muttergesellschaft und Tochtergesellschaften verliert ihre Bedeutung, da die einzelnen Glieder der TNC die durch die Arbeitsteilung bestimmten Funktionen innerhalb des Konzerns übernehmen. Das Netzwerkprinzip in den Aktivitäten von TNCs. Durch die Nutzung der Zerstückelung der „Wertschöpfungskette“ werden TNCs zu einem Netzwerk von Unternehmen, die mit anderen Netzwerken durch Unterlieferungen, Finanzströme, Lizenzvereinbarungen, Konsortien und strategische Allianzen interagieren. strategische Allianzen. Sie vereinen große und konkurrierende Unternehmen in verschiedenen Bereichen, um das letzte Problem zu lösen. Dadurch ist die Zahl der Kooperationsvereinbarungen zwischen Muttergesellschaften und ausländischen Tochtergesellschaften größer als die Zahl der eigenen Tochtergesellschaften im Ausland. Zum Beispiel in der Automobilindustrie, der Produktion von Elektronik, Kommunikation usw. Der Zweck der Schaffung strategischer Allianzen: 1) sicheren Zugang zu einem neuen Markt; 2) Zugang zu neuen Technologien; 3) Verteilung der Finanzausgaben; 4) Management von Währungs-, Finanz- und Produktionsrisiken. Umfassende Integrationsstrategie. Eine neue und bessere Art der Unternehmensstrategie, bei der alle einzelnen Einheiten einer einzigen Strategie im TNC untergeordnet sind. Integrationsstrategien können - vertikal integrierte Unternehmen (VIOC) und horizontal integrierte Unternehmen sein. Auswahlkriterium ist der maximale Gewinn der TNCs.

Als Ergebnis einer komplexen Integration bestimmte Arten von Wirtschaftstätigkeiten, die früher nur Gegenstand nationaler Vorschriften waren, unterliegen jetzt allgemeine Geschäftsführung TNK. Die Natur der Weltwirtschaft verändert sich: Nationale Volkswirtschaften, die immer noch nationalen Regierungen unterstellt sind, sind jetzt nicht nur über Märkte verbunden, sondern werden zunehmend auf der Produktionsebene integriert, und diese Produktion wird von TNCs kontrolliert. Den größten Einfluss hat der Kapitalexport in Form von FDI – im letzten Jahrzehnt des 20. Jahrhunderts. es wuchs schneller als andere Formen von MEO.