プロジェクトマネージャーと面談させていただきます。 RMの仕事内容。 プロジェクトとプロジェクト管理に関する著名人の名言

仕事のデザイン原則は、実際にますます普及してきています。 これは、実現可能性が証明されている最新の形式です。 プロジェクト作業中に発生するプロセスを管理する主な役割はマネージャーが果たします。 彼は職務を遂行しながら、作業をどのように進めるか、誰がその実施に関与するべきかについて決定を下します。 すべてのスペシャリストがプロジェクト マネージャーの役​​割を果たせるわけではありません。

活動の特徴

プロジェクト マネージャーは、他の参加者と一緒に問題を解決することがよくあります。 同時に、彼は仕事を完了する期限と達成された結果を尋ねられる主な責任者でもあります。 このポジションは、参加者の行動を調整するためだけに導入されることがあります。

プロジェクト マネージャーが解決しなければならないタスクは、要約すると次のとおりです。

• 形成 組織構造プロジェクト;
• プロジェクト参加者間の責任の配分と各参加者の目標の設定。
• カレンダー計画、作業計画の作成と承認。
• 必要な契約の締結。
• 作業中のレポートの作成と提供。
• プロジェクトの進捗状況を監視する。
• ワーキンググループ参加者のモチベーション。
• プロジェクトを実施するために追加の専門家を誘致する。
• 専門家の行動の調整。
• 必要なリソースのリストを作成する。
• 効率的なリソース割り当て。
• 顧客または上級管理者に対するプロジェクト結果のプレゼンテーション。

プロジェクトによっては、組織内の役職にある従業員が関与するものもあります。 仕事が行われている間、彼らは直接の職務上の責任から解放されます。

プロジェクトマネージャーは上級管理職の代表者ではない場合があります。 会社に所属するという条件も彼には当てはまらない。 このポジションは、彼の監督下での仕事がうまくいった場合、フリーランサーに与えられる可能性があります。

マネージャーの選考基準

プロジェクトを効果的に行うためには、参加者の選定プロセスを慎重に検討する必要があります。 ボスには特別な要件が課されます。 プロジェクトマネージャーは責任ある従業員であるだけでなく、 広い範囲能力。 このポジションの基本要件:

• リーダーシップの資質の存在。
• 戦略的思考;
• 財務書類と見積りを作成および分析する能力。
• プロジェクトの割り当てを理解するための技術的スキルを持っています。
• 適切な教育と経験を持っている。
• プロジェクトの作業には各国の専門家の関与が含まれる場合があるため、コミュニケーション システムを確立できること。 さまざまな国そして彼らの遠隔参加。
• 能力 。

プロジェクトマネージャーは技術仕様の策定後直ちに決定されるべきであると考えられます。 彼と他のチームメンバーは、作業計画プロセスへの関与が少なくなります。

マネージャーの個人的な資質

適切な候補者を選ぶとき、彼がどのような個人的資質を持っているかに多くの注意が払われます。 最も関連性の高いものとしては、次のようなものがあります。

• 優れた能力。
• オープンさとコミュニケーションスキル。
• ストレス耐性。
• 高いレベルの勤勉さと責任、そうでないとプロジェクトの作業は時間通りに完了しません。
• 論理的思考の優れた能力。
• 可用性 大量問題を解決するために使用できる接続。
• 参加者に必要なレベルの作業をデモンストレーションするなど、パフォーマーの役割を担う機会。

プロジェクトの仕事を進める上で、マネージャーに任命される人が、マネージャーとしての役割を果たしたいと思うことが重要です。 興味、意欲、モチベーションが欠如していると、タスクの実行が不十分になります。

リーダーをどうやって選ぶか？

顧客または組織のトップが設定されたタスクにうまく対処できた場合は、マネージャーのポジションに人を選択します デザインの仕事難しいかもしれません。 このような状況では、適切な候補者を見つけるために社内の人材サービスや第三者機関が利用されます。 スペシャリストを選択するには、そのスペシャリストに対する基本的な要件を策定し、そのスペシャリストに割り当てられるタスクを定義する必要があります。

また、次のように明確に述べておく必要があります。

• 賃金水準。
• 申請者が使用できる必要があるプログラムのリスト。
• プロジェクトの場所に物理的に存在する必要性。
• 候補者の心理的描写と彼の経験。
• 出張の必要性。
• 知識 外国語そしてそのレベル。

「プロジェクトマネージャー」のポジションで雇われた人の平均給与は7万ルーブルからです。 同庁が調査に参加するには、将来の従業員の年収の10～20％の費用が必要となる。

リーダーはどこで訓練を受けていますか?

の上 現代の市場 教育サービス誰でもプロジェクト管理を習得できるプログラムやフォーマットが数多くあります。 範囲が広いため、特定のコースを選択するのは困難です。

必要なスキルを取得する主な形式は次のとおりです。

• トレーニングの完了と必要な能力の習得を示す文書を発行する大学の教育プログラム。 これらは、再トレーニングまたは高度なトレーニング プログラムである可能性があります。
• 専門機関またはその分野の個人専門家が実施するトレーニング、セミナー、その他のプログラムへの参加。
• 他のプロジェクトの実施中のトレーニング。
• カンファレンスや専門家団体に参加し、特別なものだけでなく、

実行される作業には、さまざまな時間的視点が含まれる場合があります。 さまざまな理由により、プロジェクト マネージャーが参加できなくなった場合、プロジェクト マネージャーが別のマネージャーに交代することがあります。 ただし、マネージャーのアイデアや権限配分の原則が別の専門家の意見と一致しない可能性があるため、タスクの実行中にマネージャーを変更することは望ましくありません。 これにより、締め切りの変更が発生します。

プロジェクト マネージャーとして雇用された従業員の主な責任は、プロジェクトの実施のすべての段階と最終結果に対する責任です。 彼には、すべての要件に従って作業が時間通りに完了し、割り当てられた予算を超えないようにする責任があります。 このポジションは非常に責任があり、良好なキャリア成長をもたらします。 建設プロジェクトマネージャーの職務内容のサンプルには、次のものが含まれている必要があります。 一般規定、従業員の機能、責任、権利。

一般規定

プロジェクトマネージャーの地位を獲得するには、まず高等専門教育を受け、少なくとも3年間専門分野で働く必要があります。 従業員をその地位から任命または解任できるのは、その従業員が勤務する組織のゼネラルディレクターのみです。

また、プロジェクトマネージャーの職務内容によれば、このポジションにある従業員はプロジェクトマネージャーの直属の部下となります。 総監督。 同氏の不在中は、指定された担当者が職務を遂行し、その担当者がプロジェクト マネージャの職務だけでなく責任も引き受けます。

何を知るべきですか?

仕事内容プロジェクト マネージャーは、人材とプロジェクトの管理に使用される方法の知識と理解を含む、特定のスキルを持っている必要があると想定しています。 さらに、心理的な観点から顧客との関係をどのように構築すべきかを理解する必要があります。

専門家は、すべての規制およびガイダンス資料、およびその目的のために開発されたアルゴリズムやプログラムのすべての方法を研究する必要があり、データ処理に必要なコンピューター技術の操作方法を知っていることが非常に重要です。 彼の知識には、構造化プログラミングとソフトウェアの種類の基本原則が含まれている必要があります。

また、プロジェクトマネージャーの職務内容は、彼が電子コンピューター技術、その特性、設計機能、それが何を目的としているのか、どのようなモードで動作できるのかを知っていることを意味します。 彼の知識には、データの自動処理とエンコードに使用されるテクノロジー、形式化されたプログラム言語、コンピューティング システム、コード、暗号の標準が含まれます。

彼は、技術文書がどのように作成され実行されるのか、経済学の基本、生産がどのように組織されるのかを知らなければなりません。 労働活動企業とリソースの管理。 プログラミングとコンピュータの使用に関する先進的な世界および国内の経験に常に関心を持ちます。 そして、彼が働いている組織の規則、その規則や規制についても知っています。

何をすればいいのでしょうか？

建設組織のプロジェクトマネージャーの職務内容は、専門家が特定のスキルを持っている必要があることを意味します。 プロジェクトを完了するための専門家チームを選択し、プロジェクトの作業を計画し、従業員間の責任を正しく配分し、プロジェクトのタスクと目標を明確かつ正確に定式化し、総会で司会者を務めることができなければなりません。

また、労働法の知識を活用して、従業員間の対立を排除し、従業員の権限と任務を委任し、それらを完全に管理する必要があります。 プロジェクトを完了するために必要なコストを計算し、問題を解決するための解決策を探し、リスク計算を含む必要なすべての分析計算を実行できなければなりません。

さらに、建設プロジェクトマネージャーの職務内容によれば、プロジェクトの構造計画を作成し、憲章を策定し、管理することができなければなりません。 彼は、作業スケジュールを作成し、出演者やプロジェクト マネージャーと交渉し、タスクと目標を設定できなければなりません。 気づく 管理活動人材、情報、品質など。

職務上の責任

プロジェクト マネージャーの責任には、タスクを完了するために必要なエンジニア、プログラマー、その他の従業員を監督することが含まれます。 彼はタスクを割り当て、その完了のタイミングと品質を管理し、プロジェクト スタッフの会議を招集します。 建設におけるプロジェクト マネージャーの職務内容は、将来プロジェクト データを記述する際に使用するプログラミング言語をチーム全体と協力して選択する必要があることを意味します。

作業計画の策定・構築に従事。 彼の責任には、プロジェクトの実施に関連する運用計画および戦略計画が含まれます。 彼は施設が稼働準備ができているかどうかを確認し、すべてのプロジェクト文書を維持する必要があります。 彼は、プロジェクトの作成と実施に割り当てられた財源の管理に参加しなければなりません。 彼はプロジェクトやそれ自体のプレゼンテーションを作成および変更します。

権利

プロジェクト マネージャーの職務内容のサンプルには、この役職に就いている従業員が持つ次の権限が含まれています。

• 組織の能力と仕事に関連する組織の上級管理者の決定を理解する。
• 彼の労働条件やプロジェクト全体の実施を改善するのに役立つ提案を検討のために提出する。
• 彼が直接の職務の遂行中に仕事上の欠陥や間違いに気づいた場合、彼はそれらについて経営陣に通知し、現在の状況を修正する方法を提案する権利を有します。
• 自分の仕事とその質の高いパフォーマンスに必要な書類を、単独で、または直属の上司の助けを借りて要求します。
• プロジェクトを高品質かつタイムリーに完了するために必要な場合は、他の部門に所属する従業員を参加させて、自分の業務活動に関連するタスクを実行させることができます。
• 必要に応じて、職務を遂行する上で経営陣に援助を求めます。

責任

プロジェクト部門の責任者の職務内容は、不適切なパフォーマンスまたは直接の職務の完全な履行に対する責任を負うことを想定しています。 これらはすべて職務内容に記載されており、国の現行法に準拠しています。

彼は、仕事を遂行する過程で犯した労働法、行政法、刑法の違反に対して責任を負います。 また、会社に生じた重大な損害についても同様です。 プロジェクトマネージャーは、部下のパフォーマンス、プロジェクトに割り当てられた予算の無駄遣い、準備されたプロジェクトの納期と品質を維持することにも責任があります。

労働条件

プロジェクトマネージャーの職務内容は、従業員に適切な労働条件を提供する必要があることを前提としています。 勤務スケジュールやその他の細かい点は、会社の労働規定で明確に確立し、規制する必要があります。 必要が生じた場合、会社はすべてを提供しなければなりません 必要な条件従業員が実行できるように 出張、地元のものも含めて。

ついに

不動産会社で最も責任のある役職の 1 つは、建設プロジェクトマネージャーです。 このスペシャリストの仕事内容は、会社の方向性や活動範囲によって異なる場合があります。 また、責任と機能は、管理者がどの特定のタスクを割り当てるかによって変更される場合があります。 この従業員。 いずれの場合でも、指示のすべての点は、国の現行法で規定されているすべての規則、規制、手順に従って作成されなければなりません。 さらに、このポジションは管理職であり、財務、人事、その他の会社の能力の管理に関して多くの微妙な違いがある可能性があるため、職務内容で従業員の責任を明確にすることが非常に重要です。プロジェクトの質の高い実装。

ビジネスにおけるプロジェクト形式の活動は徐々に力を増してきています。 純粋にプロジェクト指向の企業が開業しており、既存企業の構造はより複雑になっています。 私たちの現実におけるビジネス開発は、組織と管理の現代的なパターン、標準に従って構築されています。 世界を変える出来事の最前線に立つこの人物は誰ですか？ 臨時チームを率いてルーチンを克服し、何か新しいものを構築するのは誰ですか? これは、特別な性格特性を持ち、特別なスキルを持ち、ユニークなタスクを引き受けることができるプロジェクト マネージャーです。

ユニークなタスクを担当するプロのマネージャー

プロジェクトマネージャー（プロジェクトマネージャー、PM）は、プロジェクトタスクの枠組み内で作業を管理する責任と権限を与えられた人です。 PM への関連権限の委任は、契約に基づいて投資家または顧客によって実行され、その重要な条件と KPI はプロジェクト憲章の策定段階で合意されます。 管理人は創作に力を入れています 有利な条件合意された期限内に予算を超過することなく完了すること。 プロジェクトを成功させるために、プロジェクト マネージャーは次のことを保証します。

• 管理対象としてのプロジェクトのビジョン、その特徴の理解。
• 分析、利益の検討、およびプロジェクトの利害関係者との関係の管理。
• 計画手順を通じて固有のタスクの不確実性を軽減します。
• プロジェクト活動のリソースベース。
• デザインソリューションの保護とキュレーターと顧客への報告。
• 個々の出演者の作品の遂行への関与。
• 作業の進捗状況を監視する。
• プロジェクト イベントの適時性、品質、逸脱の分析。
• 予測を立てて計画を調整する。
• そして文書のアーカイブ。

基本的に、上に示したリストは RM の主な機能です。 正式には 仕事の責任マネージャーはプロジェクトを開始する命令を出すことから始めます。 実際、彼の仕事は文書が公開されるずっと前から始まっています。 PM の行動は、まず第一に、プロジェクトの開始と立ち上げのプロセスに将来のプロジェクト マネージャーを関与させるキュレーターと関係しています。 キュレーターは常に取得に興味を持っています 最高の結果。 したがって、合理的で有能なプロジェクト マネージャーが必要です。

一方、RMは、明確で信頼できるキュレーターに興味を持っています。 彼にとって、キュレーターは、新たな問題をエスカレートさせるための明確な単一のチャネルです。 経験豊富なマネージャーは、プロジェクトの問題や困難は避けられないことを事前に知っています。 そして、問題が発生したときにすぐに解決するために、PM は「オフィスの敷居を下げる」のではなく、1 人のマネージャーにのみ連絡することを望んでいます。

監督者は上級管理職の代表として、プロジェクトマネージャーと積極的に連絡を取る必要があります。 彼は、プロジェクトマネージャーがなぜ自分のところに来たのかを理解しており、時間を見つけて彼と一緒に座り、議論し、提案し、どこかで助けてくれます。 これは大したことではありませんが、心理的な面も含めて非常に重要です。 キュレーター (場合によっては開発ディレクター) と PM の両方が企業のプロジェクト管理を構成していることを理解する必要があります。 大企業や中堅企業ではプロジェクト室長も含まれます。

プロジェクト参加者間のPMの中心的な場所

職務内容 RM

プロジェクト マネージャーは役職というよりも、独自のタスクを達成するために求められる従業員または外部の人が引き受ける役割です。 特定の部門またはサービスに割り当てられた機能的な従業員が、プロジェクト マネージャーとして、または複数のマネージャーとして機能することが多いことを考慮する必要があります。 これは現代のビジネスではごく自然なことです。 開発管理のニーズにより、プロジェクト アーキテクチャが別の組織上部構造として企業の構造に割り当てられるようになります。

そうなると、プロのPMの必要性も高まります。 したがって、専門的なプロフィール、職務内容、報酬体系など、その後のすべての結果を伴う専任スタッフユニットが登場します。 特定のプロジェクトについて、割り当てられた権限と責任は憲章に記載されています。 権利、責任、スキル、教育、その他のパラメータに関する拡張要件は、PM の職務記述書である特別な文書に記録されます。その例を以下に示します。

プロジェクトマネージャーの職務記述書の最初の部分の例

この記事にその主要部分が掲載されている職務記述書には、プロジェクト マネージャーの社会的専門的プロフィールの要件も規定されています。 原則として、これは、（プロジェクトのプロファイルによると）高度な経済的または技術的教育を受けた、30歳から40歳までの専門家です。 運営管理または一般管理の管理経験（少なくとも 3 年）が必要です。 PM の職務は、ストレス耐性、決断力、起業家精神、社交性、現実主義など、マネージャーの個人的な資質の条件を設定します。 責任を十分に果たすために、プロジェクト マネージャーは次のことができる必要があります。

1. 金融、経済、エンジニアリング、テクノロジーの分野における法律や規制の知識を頼りに、プロジェクト イベントの「密」な流れを操ります。
2. タスクのコンテキストのローカルで非常に具体的な問題から、管理機能の戦術的および戦略的レベルに移行するのは簡単で、時には驚くべき博学さと知的柔軟性を示します。
3. 政治的洞察力を発揮し、個々の出演者の利益とチーム全体、利害関係者間の調和を築く さまざまなレベルそして価値観。
4. 周りの人々に正義のような高潔な特質を提示し、それによって集団的および個人的な操作に主導される必要なしにチームを団結させます。
5. チームに完璧を求めることと、適切なタイミングでチームからの低レベルの結果を受け入れる準備ができることの間の「かみそりの刃」を歩きます。
6. 共有の価値観と目標を常にチームの注意の最前線に置き、最初は微妙な成功に向けてチームが定期的に結集できるようにします。
7. ストレスからすぐに回復し、困難にもかかわらず、何事もなかったかのように目標を達成します。
8. もっともっと...

プロジェクトマネージャーのパフォーマンス指標

職務とそこから生じる責任は、プロジェクトの結果に対して PM を設定するための一般的な基礎となります。 マネージャーのモチベーションを高めるためのより良いガイドラインは、目標、製品、プロジェクトの目標です。 固有の (プロジェクト) タスクの成功基準に基づいて、主要業績評価指標 (KPI または KPI) が形成されます。 以下は、適用性の高い順に並べた従来の KPI のリストです。

• プロジェクトからの純利益。
• 一定期間の施設の商業運転から得られる利益。
• 計画予算からの逸脱量（予算に達する）。
• プロジェクトタスクの実行までの期限からの時間の逸脱（時間厳守）。
• プロジェクト製品の購入者からの延滞債権額。
• テスト期間中の新製品の原価単位での販売量。
• 立ち上げ期間中の新製品の販売量。
• 数量単位での販売量。
• 応用範囲の広さ 新技術、新製品の販売。
• プロジェクトからの限界収入。
• 実行者が 100% 完了したサブタスクの割合。
• 特定の形式のレポートに基づくプロジェクト結果に対するユーザーの否定的な評価の数。
• KPI はプロジェクト タスクの策定に直接関係し、プロジェクトの成功基準に直接関係します。

後者の KPI の例としては、トップレベルのタスクだけでなく、分解されたサブタスクの定量的パラメーターから直接取得された指標が考えられます。 たとえば、待ち時間の短縮、苦情の数の削減、顧客離れの削減、新規顧客の誘致などです。 ここでは、ほぼすべての BSC (バランスド スコアカード) ツールを非常に有益に使用できます。

この記事では、プロジェクト管理の中心人物であるプロジェクト マネージャーについて調べました。 プロジェクト活動のさまざまな分野や会社組織の種類によって、機能、職務責任、PM の専門的プロフィールなどの管理要素に対するアプローチがまったく異なります。 まず第一に、これらはすべてプロジェクトキュレーターと人事サービスの従業員に必要です。 これはプロジェクトマネージャーにとっても重要です。 そして彼にとってさらに重要なのは、どのようなリソースが与えられ、どのような権限が与えられ、どのような指標が設定されるのかということだ。 これは、プロジェクトの成功の鍵となるために適用される組織的および動機付けのあらゆる手段です。

現代の現実では、顧客は提供されるサービスのタイミング、価格、品質などあらゆる点で適切な設計組織を選択できます。 技師長は今でも建設プロジェクトを立ち上げる上で重要な役割を果たしています。 略語GIPの説明 - プロジェクトのチーフエンジニア。 このような専門家の職務責任は、単に証明書に署名を付けるだけではありません。 プロジェクトのドキュメント特定の事項の遵守のため 規制文書建設業界だけでなく、幅広い責任を負っています。

広い意味で、PIは高等の建設教育を受け、一定の実務経験を持ち、高度な研修コースを定期的に受講し、優れた組織スキルを備えた専門家を指します。 プロジェクトの品質は、そのような専門家の柔軟な考え方とこれまでの実務経験に依存します。 主任技術者は新たな提案をしなければなりません。 オリジナルのアイデア最小限のコストで顧客のあらゆるニーズを満たすことができます。

GIP の立場に関する誤解

多くの顧客は今でも、GUI がすべてのドキュメントの品質に全責任を負っていると完全に確信しています。 実際、以前はそのような専門家が個人的な決定を下し、その結果に対して責任を負っていました。 しかし、今ではそのような人は単なるプロジェクトマネージャーです。 主要 機能的責任公式 - 動的な投資の流れと金融投資の収益を確保します。 簡単に言うと、人はプロジェクト全体を経済的な観点から見て、最小限の投資でより多くの収入を生み出すプロセスを最適化します。 技術的な性質の決定は、当然のことながら、GIP に同意して他のプロジェクト参加者によって行われます。

プロジェクトのチーフエンジニアは、プロジェクト作成のすべての段階を物理的にチェックすることさえできず、プロジェクト作成チームのメンバーの 1 人にすぎません。

彼らは刑務所に行くのか、行かないのか？

事故が起きた場合、エンジニアは必ず投獄されるとは考えないでください。 実際、公判前調査には、請負業者を告訴するために、間違った係数を作成したり、間違った計算をした設計者を特定するという目的が含まれています。 どの組織が専門家の意見を提供したのかが判明した。 検査者にも処罰が適用される場合があるが、この場合、州監察官は書類に署名を入れ、その者が書類を検査したことを確認する。

最高の資格

強いですが間違った意見は、プロジェクト マネージャーは設計組織全体の中で最も資格のある専門家であるというものです。 実際、雇用主は、ポジションの候補者を選択する際、他の基準にもとづきます。 一部の人にとっては、申請者が経済的または専門的な第 2 教育、たとえば換気システムの作成分野の卒業証書を取得していることが重要です。 候補者は、優れたコミュニケーション スキル、プロジェクトのすべての段階で期限を管理できるように組織化すること、交渉能力、およびその他のスキルを持っている必要があります。

GIPはどちら側にいますか?

プロジェクトマネージャーは、当事者を調整しなければならない一種の仲裁者です。 暖房技術者と電気技師の意見が一致しない場合、特定の問題に関しては主任技術者が高度に専門化された設計者より優れた資格を持たないのは当然です。 したがって、本質的に品質を損なうことなく、安全規制を完全に遵守することなく投資家の利益を保護するために、紛争解決の経済的実現可能性を両当事者に伝えなければなりません。

職務内容の要件

GIP の職務記述書の形式に特別な要件はありませんが、彼の権利と責任は明確に記載される必要があります。

資格要件

それは当然のことです 最良の選択肢, スペシャリストが最初の専門教育を受けている場合、2番目の教育は候補者間で雇用主を選択する際の決定を行う際に追加の利点として機能する可能性があります。

原則として、建設主任技術者は、宣言された欠員において少なくとも 8 年の経験が必要です。 対象が巨大で工業規模の場合は10年。 論理的な結論は、申請者は 28 歳未満であることはできないということです。 通常、このようなポジションに対するトップレベルの応募者に対する要件はありません。 退職年齢設計とプロジェクト管理における膨大で貴重な経験を持つ、ほとんどがエネルギーに満ちています。

責任

キーパーソンはGUIです。 彼は幅広い責任を負っています。

プロジェクトマネージャーは、設計および調査作業に対して技術的な監督を行う必要があります。 施設の直接建設とその試運転に対して設計者の監督を行います。

州検査局は、見積もりと設計文書の品質を向上させるためにあらゆる措置を講じる義務があります。 顧客との契約締結に必要な各種データの作成も行います。

責任には、下請け業者へのスケジュールの作成や割り当てが含まれます。 将来的には、請負業者による義務の履行を監視する必要があります。

初めて使用する材料や設備については特許性を確認する義務があります。 プロジェクトを守らなければなりません。

プロジェクト マネージャーは、プロジェクトにおける現在の建築基準からの逸脱を正当化する必要があります。 合理化の発明や設計者の提案に関する結論を準備します。

プロジェクトの実施中に発生する可能性のある差し迫ったリスクを評価する必要があります。 会社のサービスに対する顧客満足度を監視する責任があります。 試験分野における政府および非政府組織との交流。 審査機関や政府においてプロジェクトを擁護しなければなりません。

建設主任エンジニアは、設計ソリューションの開発者とマネージャーの間で責任を分散します。 契約部門、会計、その他の雇用主サービスと連携します。

特定の設計ソリューションの開発者向けに候補となる提案を作成します。

技術文書と設計見積もりの​​不一致を排除するために作業を整理する必要があります。 プロジェクト文書作成のコスト削減に貢献します。

権利

今日の設計監督は任意であり、いかなる規制も受けていません。 規範的行為したがって、そのような機能はローカル行為、つまり職務記述書でのみ提供できます。

建設主任技術者は、建設ルートと建設用地の選定のための作業委員会に参加し、設計と測量に直接参加することができるが、用地の選定と技術調査は国家監察局の責任ではないことに留意すべきである。 、この機能は顧客に割り当てられます。 主任技術者は委員会に参加し、特別な専門的意見を表明することしかできません。 プロジェクトの審査に参加する権利を有します。

請負業者との契約締結中に交渉し、価格を決定し、設計および測量作業のオークションや入札に参加する権利を有します。

新しい法的要件の設計および見積り文書への導入に関するデータを入力するよう上級管理者に提案することができます。

ISUが知っておくべきこと

主任技術者は、現在の規範と法律、SNiP、GOST、および都市計画規範に基づいて仕事を行う必要があります。 GOST ISO 9001-2011 および GOST ISO 9001-2015 の規定と要件を理解し、実際に適用します。 最高経営責任者は自己教育に取り組み、継続的に資格を向上させる義務があります。 また、生産の組織と管理についても理解している必要があります。 設計と建設における新たな展開を常に把握しておく必要があります。 労働保護の規則と規制、著作権と特許法の基本を理解します。

責任

プロジェクトの主任技術者は、現在の法律で規定されているように、建設中の施設における建築上の解決策と技術的および経済的指標、準備の適時性、設計および見積文書の完全性に対して責任を負うことがあります。 また、職務記述書には、署名された職務記述書を履行できなかった場合の責任が規定されている場合があります。

職業 - アシスタントチーフエンジニア

少し前に登場しました 新しい職業- GUIアシスタント。 実務経験のない若いスペシャリストであっても、このようなポジションに採用される可能性があります。 通常、この仕事には主任技術者を直接支援することが含まれます。 主な要件には、次の個人的および職業的資質が含まれます。

• 建設分野の高等教育または中等教育。
• 図面を読む能力。
• 活動;
• コミュニケーションスキル。
• コンピューターと特別なプログラムの知識。

当然のことながら、そのようなスペシャリストの仕事の責任は秘書や秘書のようなものですが、これは初心者のエンジニアが実務経験を積み、仕事の複雑さを理解する良い機会であり、プロジェクトのチーフエンジニアになる可能性がさらに高くなります。 。

プロジェクトマネージャーは最も重要な人物の一人です。 大切な社員プロジェクトで。 この男は遊んでいます 主役プロジェクトの計画と実行において。 プロジェクト マネージャーは、組織内および外部グループにとってプロジェクトの「顔」でもあります。 プロジェクトマネージャーの役​​割と責任は非常に大きいので、その人選の責任は管理者にあるべきである トップレベル。 大規模な組織では、通常、そのポジションの候補者の中からプロジェクト マネージャーを選択することを目的としたグループ (または委員会) が作成されます。 プロジェクトマネージャーの選定にかかる時間は状況によって異なる場合があります。 さらに詳しく 大規模な組織プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに「ゴー」を与える割り当てが最高レベルの管理者によって署名された後に任命できます。 覚えておくべきルールが 1 つあります。リーダーが早ければ早いほど、 ワーキンググループプロジェクトの計画に関与すればするほど、それを実行するためにより多くのことを行うようになります。 (これは、プロジェクトの実施に必要な力と経験を持つ組織の他の従業員にも当てはまります。)

選択基準。 主な目的プロジェクトマネージャーを選出する際には、経験があり、有能で、計画されたタイムスケジュールと財務見積りおよび委託条件に従って最終製品またはサービスを入手できる人物をこのポジションに任命してください。 この観点から、有能なプロジェクト マネージャーの主な資質はすべて、次の 5 つのカテゴリのいずれかに分類できます。

1. 教育と経験。
2. リーダーシップと戦略的思考。
3. 技術的能力。
4. 人々と協働する能力。
5. 確かな管理能力。

1 つのカテゴリーに多くの優れた特性があるだけでは、プロジェクト マネージャーのポジションに採用するのに十分な根拠にはならない場合があります。 ここにリストされているカテゴリは、候補者を評価するための重要な特性のバランスの取れたセットを提供します。 この章の最後にあるプロジェクト マネージャーの品質チェックリストを使用すると、以下にまとめた特性を詳しく調べることができます。

教育と経験。 将来のプロジェクトマネージャーの教育と経験は、プロジェクトの性質と要件に対応していなければなりません。 彼らが言うように、「一滴の経験が大量の理論を上回ることもあります。」 したがって、目標は、割り当てられた資金の範囲内で仕事を完了できる人をマネージャーとして任命することです。 プロジェクトマネージャーは優れた能力を持っている必要があります 基礎教育現場での経験に加えて。 実際には、基本的な知識の許容可能な組み合わせを示す候補者を探す必要があります。 分析的思考、経営理論と経験 実務.

リーダーシップと戦略的思考。 プロジェクト マネージャーは、作業計画の作成、調整、制御、実行を支援するリーダーです。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの最終製品の納品段階に到達するまで「運転席」に留まります。 リーダーシップと戦略的思考とは、構想し、実際に実行する能力を意味します。」 大局「」、またはプロジェクトの計画と実行のすべての段階で、個々のタスクの作業が進行中であることを意味します。これは、木を見て森を見る能力を意味します。戦略的思考には、中間目標と目標を制御する「主要な質問」を定式化する能力も含まれます。クリティカル パス全体で計画された最終結果を達成すること。プロジェクト マネージャーは、戦略的思考、計画、意思決定を、プロジェクトの戦術的または運営的側面から切り離すことができなければなりません。候補者が最終結果に集中できるかどうかは、その候補者がどのような能力を持っているかを示す最良の指標の 1 つです。できる 戦略的計画そしてプロジェクトの実現へ。

技術的能力。 複雑なプロジェクトの実装中に発生するすべての技術的問題を詳細に理解できるほど完璧な技術的背景を持つプロジェクト マネージャーは一人もいません。 ただし、あなたが求めているのは、コントロールし、評価し、受け入れることができる人です。 正しい決断プロジェクトに関連する技術的な問題について。 したがって、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトで提起された問題に関連する分野と、プロジェクト管理の分野、つまりそれを管理する手段と能力の両方の知識とスキルを備えた技術的な経験を持っている必要があります。 必須 特別な研修- ここではエンジニアリング プロジェクトに焦点を当てています。以下を含める必要があります。

プロジェクトで使用されるテクノロジーに関する知識。
技術的なツールと手法に関する知識。
関連する市場、顧客、要件に関する知識。
製品アプリケーションに関する知識。
技術開発の傾向に関する知識。
関連する技術分野に精通していること。
「テクノロジーコミュニティ」の一員である人々と知り合うこと。

プロジェクトの性質が何であれ、プロジェクト マネージャーは、建設、テクノロジー、ハードウェアなど、その中核分野の 1 つでの経験が必要です。 ソフトウェア、指導方法や会議の準備など。 プロジェクト マネージャーは、プロジェクトに関連する市場、顧客、テクノロジーを理解する必要があります。 彼らは、自分の活動分野の専門家のサークルとつながっていなければなりません。 一見したように見えるかもしれませんが、以下のチェックリストは候補者に非常に完璧さと能力を要求しているため、プロジェクトマネージャーにふさわしい人はいないでしょう。 したがって、これは一般的なガイドであることを覚えておいてください。

人々と協力して働く能力。 プロジェクト マネージャーは次のことができる必要があります。
興味を持ち、インスピレーションを与え、励まし、教育すること。
提案に注意深く耳を傾け、フィードバックを提供する
攻撃的または従順ではなく、粘り強く他者と関わり、他者の感情、ニーズ、懸念、および感情を区別します。 人間関係の衝突プロジェクトに関連するもの。
紛争を防止し、解決する。
たとえ他人の利益に影響を与えるとしても、難しい決断を伝える。 そして
柔軟性を示す - さまざまな状況で正しく行動する（さまざまな役割をうまく演じることができる）。

次の役割が強調表示されます。正式なリーダー。 チームをまとめる人。 情報の発信者。 採用エージェント 労働力; 交渉に参加する人。 紛争解決担当者。 そして最後に、リソースを割り当てる人。 他の 重要な役割: 政治家、販売代理人、臨時代理大使、補佐官、管制官、顧問。 対人スキルの兆候には、成功した以前のプロジェクトで候補者と協力した、または候補者の指示の下で働いた従業員からの好意的な評価が含まれます。

確かな管理能力。 過去は未来を示す最良の指標の 1 つです。 管理する能力とは、明らかに、財政、時間、リソースの点で確立された制限内に留まりながら、最終製品またはサービスを入手することです。 これを達成するには、プロジェクト マネージャーは管理の基本を習得する必要があります。つまり、作業を組織する方法、要員の必要性を決定する方法、プロジェクトのニーズを定式化する方法、他のレベルの管理者と対話する方法、プロジェクトの目標を活動に関連付ける方法を理解する必要があります。そして最後に、従業員に賞罰を与えます。

有能な管理者を選択するもう 1 つの実際的な方法は、次のことができる人材を探すことです。起業家を管理し、過度に官僚的になることなく組織的手段を使用し、大規模な組織内で上司、部下、同僚と効果的かつ便利に対話し、タスクに対して功績を与えるだけでなく自分の手柄を受け取ることができる実行されている。