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Der inverse Indikator der Arbeitsproduktivität ist. So berechnen Sie die Arbeitsproduktivität - Formeln, Beispiele

Arbeitsproduktivität ist die Produktivität und Effizienz der Produktionsaktivitäten von Menschen, gemessen an der Menge der pro Arbeitszeiteinheit (Stunde, Schicht, Monat, Jahr) produzierten Produkte (Güter und Dienstleistungen) oder der für eine Produktionseinheit aufgewendeten Zeit . Die Arbeitsproduktivität ist der wichtigste Indikator für die Effizienz der gesellschaftlichen Produktion, abhängig vom Entwicklungsstand der Produktivkräfte in der Gesellschaft, dem Nutzungsgrad ihrer Produktion, dem wissenschaftlichen, arbeitsbezogenen, natürlichen Potenzial und der Übereinstimmung der Produktionsbeziehungen mit dem Natur der Produktivkräfte.

Es gibt verschiedene Erscheinungsformen der Arbeitsproduktivität.

Erstens äußert sich die Arbeitsproduktivität in einer Senkung der Arbeitskosten pro Gebrauchswerteinheit und zeigt Einsparungen bei der Arbeitszeit. Das Wichtigste ist die absolute Senkung der Arbeitskosten, die zur Befriedigung eines bestimmten sozialen Bedürfnisses erforderlich ist.

Daher liegt der Fokus der Unternehmen auf der Suche nach Methoden zur Einsparung von Arbeits- und Materialressourcen, d. h. der Reduzierung der Zahl der Arbeitnehmer in den Bereichen, in denen dies möglich ist, sowie der Einsparung von Rohstoffen, Kraftstoffen und Energie.

Die Arbeitsproduktivität äußert sich in gleicher Weise wie das Wachstum der Masse der pro Zeiteinheit geschaffenen Gebrauchswerte. Hier wichtiger Punkt- Arbeitsergebnisse, die nicht nur eine Ausweitung der produzierten Gütermenge, sondern auch eine Steigerung ihrer Qualität bedeuten. Die Berücksichtigung solcher Erscheinungsformen der Arbeitsproduktivität in der Praxis erfordert daher die weit verbreitete Verwendung von Ansätzen in der Geschäftsplanung und kommerziellen Förderung, die den Nutzen widerspiegeln, d. h. Leistung, Effizienz, Zuverlässigkeit usw.

Die Arbeitsproduktivität äußert sich auch in Veränderungen im Verhältnis von Lebenshaltungskosten und materieller Arbeit. Wenn frühere Arbeitskräfte im Vergleich zu lebenden Arbeitskräften relativ häufiger im Produktionsprozess eingesetzt werden, hat das Unternehmen eine Chance, die Arbeitsproduktivität zu steigern und damit den Wohlstand der Gesellschaft zu steigern.

Es stimmt, Optionen sind möglich. In einem Fall steigen mit einem Rückgang der Lebenshaltungskosten die Kosten der materialisierten Arbeit pro Produktionseinheit sowohl relativ als auch absolut (bei einem Rückgang der Gesamtkosten). Im anderen Fall steigen die Kosten der bisherigen Arbeit nur relativ, ihr absoluter Ausdruck sinkt jedoch. Solche Prozesse werden beispielsweise entweder beim Ersetzen manueller Arbeit durch mechanisierte Arbeit oder bei der Modernisierung veralteter Geräte, dem Wiederaufbau von Unternehmen auf der Grundlage fortschrittlicherer und fortschrittlicherer Technologien beobachtet wirksame Mittel Produktion.

Schließlich kommt es zur Arbeitsproduktivität in Form kürzerer Durchlaufzeiten, was in direktem Zusammenhang mit Zeiteinsparungen steht. Letztere fungiert als Kalenderzeit. Einsparungen werden in diesem Fall durch Verkürzung der Produktions- und Umlaufzeit erreicht, d. h. durch Verkürzung der Bauzeit und Entwicklung der Produktionskapazität sowie durch zeitnahe Umsetzung in die Produktion wissenschaftliche und technische Errungenschaften, Beschleunigung von Innovationsprozessen und Replikation von Best Practices.

Dadurch erzielt das Unternehmen bei gleichen Ressourcen an lebender und verkörperter Arbeit höhere Endergebnisse pro Jahr, was einer Steigerung der Arbeitsproduktivität gleichkommt. Daher kommt der Berücksichtigung des Zeitfaktors eine äußerst große Bedeutung in der Organisation und Führung zu, insbesondere unter Bedingungen hoher Dynamik einer Marktwirtschaft, ständiger Veränderungen im Zuge von Reformen sowie der Zunahme und Verkomplizierung gesellschaftlicher Bedürfnisse.

Die Arbeitsproduktivität wird anhand verschiedener Indikatoren gemessen. Der im internationalen Vergleich verwendete Ausdruck des sozialen Niveaus ist der Indikator für das erwirtschaftete Nationaleinkommen pro Kopf bzw. pro in der gesellschaftlichen Produktion beschäftigter Person. Auf der Ebene der Branchen und Unternehmen wird als Indikator die Bruttoproduktion (Rohstoffproduktion, in manchen Branchen Nettoproduktion) pro Arbeitnehmer verwendet. In einigen monoproduktiven Industrien werden natürliche Indikatoren zur Messung der Arbeitsproduktivität verwendet (z. B. Öl- und Kohleproduktion pro 1 Mitarbeiter des industriellen Produktionspersonals).

In Unternehmen wird die Arbeitsproduktivität am Output pro Mitarbeiter bzw. pro Zeiteinheit gemessen. In diesen Fällen berücksichtigt der Indikator nur Einsparungen an lebender Arbeit. Gleichzeitig lässt sich die Arbeitsproduktivität als Verhältnis des physischen Volumens des Volkseinkommens zur Zahl der Arbeitnehmer in der materiellen Produktion messen. Die Besonderheit dieses Indikators besteht darin, dass er direkt die Einsparungen bei der lebendigen Arbeit und indirekt – über das Volumen des Volkseinkommens – die Einsparungen bei der Sozialarbeit widerspiegelt. Daher kann der allgemeinste Ansatz zur Bestimmung der Arbeitsproduktivität durch die Formel ausgedrückt werden:

wobei Pt die Arbeitsproduktivität ist;
P – Produkt in der einen oder anderen Form;
T - Lebenshaltungskosten der Arbeit.

Unter modernen Wirtschaftsbedingungen ist das Problem einer deutlichen Verbesserung der Qualität und einer verbesserten Entwicklung eines Plans zur Steigerung der Arbeitsproduktivität besonders akut. Dies ist die wichtigste Voraussetzung für die Gewährleistung der Wirtschaftlichkeit richtiges Verhältnis zwischen der Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität und Löhne.

In Plänen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität werden in der Regel zwei Indikatoren berechnet: Output – die Menge der pro Arbeitszeiteinheit produzierten Produkte und Arbeitsintensität – die für die Produktion einer Produktionseinheit aufgewendete Arbeitszeit. Der Output ist der häufigste Indikator für das Arbeitsproduktivitätsniveau.

wobei W ausgegeben wird,
Q – Menge der produzierten Produkte,
T – Arbeitszeitkosten.

Der inverse Indikator ist die Arbeitsintensität (t): t=T/Q. Die Leistung kann für verschiedene Zeiträume berechnet werden.

Abhängig von den Einheiten, in denen das Arbeitsvolumen und die geleistete Arbeitszeit gemessen werden, gibt es verschiedene Methoden zur Berechnung des Produktionsniveaus.

Bei der natürlichen Methode zur Leistungsberechnung wird das geleistete Arbeitsvolumen in natürlichen Einheiten (Stück, Tonnen, Meter) ausgedrückt. Diese Methode charakterisiert am deutlichsten das Niveau der Arbeitsproduktivität, ist jedoch nur für homogene Produkte anwendbar.

Bei der konventionell-natürlichen Methode zur Leistungsberechnung wird das Arbeitsvolumen in konventionell-natürlichen Einheiten (in Tonnen Normbrennstoff) ausgedrückt. Die bedingt-natürliche Methode ist anwendbar, um den Indikator für das Niveau der Arbeitsproduktivität bei der Herstellung heterogener, aber ähnlicher Produkte zu berechnen.

Die Arbeitsmethode zur Messung der Arbeitsproduktivität geht davon aus, dass das geleistete Arbeitsvolumen in Standardarbeitsstunden gemessen wird. Die Arbeitsmethode ist auf alle Arten von Produkten anwendbar, unabhängig vom Grad ihrer Bereitschaft, und wird häufig bei der Untersuchung relativer Veränderungen der Arbeitsproduktivität verwendet. Diese Methode erfordert jedoch die Stabilität der angewandten Standards, während sich diese aufgrund der Verbesserung der organisatorischen und technischen Arbeitsbedingungen ständig ändern.

In der Praxis ist die Kostenmethode zur Messung der Arbeitsproduktivität am gebräuchlichsten, die auf der Verwendung von Kostenindikatoren für das produzierte Produktvolumen basiert. Der Vorteil dieser Methode ist die Möglichkeit, heterogene Produkte mit ihren Produktionskosten sowohl innerhalb eines Unternehmens, einer Branche als auch im ganzen Land zu vergleichen.

Bei der Kostenmethode wird die Arbeitsproduktivität berechnet, indem die Menge der produzierten Produkte (in Rubel) durch die durchschnittliche Anzahl des industriellen Produktionspersonals dividiert wird. Die Kostenmethode zur Messung der Arbeitsproduktivität weist je nach den verschiedenen Wertausdrücken der produzierten Produkte (Ware, Brutto-, Verkaufs-, Netto-, Standard-Nettoprodukte, Standardverarbeitungskosten) verschiedene Varianten auf.

Arbeitsproduktivitätsindikatoren, die auf der Grundlage von Brutto-, Markt- und Verkaufsprodukten berechnet werden, haben ähnliche Vor- und Nachteile. Ihr Hauptnachteil besteht darin, dass diese Indikatoren nicht frei von der Tatsache sind, dass: Bei einer Änderung der Produktpalette, der Kosten für Rohstoffe und Materialien, einer Änderung des Anteils von Halbzeugen und Komponenten, die von anderen Unternehmen bezogen werden, der Produktionsindikator steigen kann oder verringern. Veränderungen des Niveaus der Arbeitsproduktivität dürfen in solchen Fällen nicht mit einer Verbesserung oder Verschlechterung der Aktivitäten eines bestimmten Unternehmens verbunden sein.

Der Kern der Methode zur Messung der Arbeitsproduktivität auf der Grundlage der Standardverarbeitungskosten besteht darin, dass zur Schätzung des Produktionsvolumens nicht der Großhandelspreis herangezogen wird, sondern nur der Teil davon, der herkömmlicherweise nur die Lebenshaltungskosten der Arbeit charakterisiert. Der Indikator der Standardverarbeitungskosten umfasst nicht die Kosten für Material, Halbzeuge, allgemeine und allgemeine Produktionskosten, also den Teil der Materialkosten, dessen Wert hauptsächlich von der Tätigkeit eines bestimmten Unternehmens abhängt . Der Nachteil des Standbesteht darin, dass er das überschüssige Produkt nicht berücksichtigt. Derzeit wird großer Wert auf die Messung der Arbeitsproduktivität auf der Grundlage bedingt reiner Produkte gelegt, die ein vollständigeres Abbild der Arbeit eines bestimmten Unternehmens ermöglicht, da dieser Indikator verzerrende Sortimentsverschiebungen, kooperative Lieferungen und wiederholte Zählungen eliminiert.

Durch die Analyse der Arbeitsproduktivität können Sie die Wirksamkeit der Nutzung von Arbeitsprodukten durch das Unternehmen bestimmen Arbeitsressourcen und Arbeitszeiten.

Eine Steigerung der Arbeitsproduktivität bedeutet die Einsparung von Material und lebender Arbeit und ist einer der wichtigsten Faktoren zur Steigerung der Produktionseffizienz.

Unter Wachstumsfaktoren der Arbeitsproduktivität werden Bedingungen oder Gründe verstanden, unter deren Einfluss sich ihr Niveau ändert.

Bei der Analyse und Planung der Arbeitsproduktivität die wichtigste Aufgabe besteht darin, Wachstumsreserven, also konkrete Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität, zu identifizieren und zu nutzen. Reserven für die Steigerung der Arbeitsproduktivität sind zwar identifizierte, aber aus verschiedenen Gründen noch nicht genutzte Möglichkeiten zur Einsparung gesellschaftlicher Arbeit. Die Identifizierung von Reserven ist eine ziemlich ernste und komplexe Aufgabe, die eine hohe Kompetenz der in dieser Angelegenheit tätigen Spezialisten erfordert. Je nach Nutzungsdauer werden die Reserven unterteilt in:

aktuell,
vielversprechend,
intersektoral,
Industrie,
In Produktion.

Zu den Branchenreserven zählen Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität durch den Einsatz fortschrittlicherer Ausrüstung und Technologie, optimale Zusammenarbeit und Kombination der Produktion in der Branche sowie entsprechende Spezialisierung und Konzentration darin.

Produktionsinterne Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität liegen direkt bei Unternehmen und ihren Unternehmensbereichen. Sie sind am zahlreichsten und, wenn sie eingesetzt werden, am wirksamsten. Dazu gehören: Verbesserung der Ausrüstung und Produktionstechnologie, Erhöhung des kulturellen und technischen Niveaus und der Qualifikation des Personals, Verbesserung der Arbeits-, Produktions- und Managementorganisation.

Das Zusammenspiel von Faktoren und Reserven besteht darin, dass, wenn Faktoren treibende Kräfte oder Gründe für Änderungen ihres Niveaus darstellen, die Verwendung von Reserven direkt die Umsetzung der Wirkung bestimmter Faktoren ist. Der Nutzungsgrad der Reserven bestimmt das Niveau der Arbeitsproduktivität in einem bestimmten Unternehmen.

Unter modernen Produktionsbedingungen sind die Hauptfaktoren zur Steigerung der Arbeitsproduktivität:

Faktoren auf Seiten des Arbeitnehmers: das Niveau seiner geistigen Entwicklung, seine körperliche Gesundheit, Wertorientierungen, Arbeitstätigkeit, Verantwortung, Disziplin usw.;
Faktoren im Zusammenhang mit der materiellen und technischen Basis der Produktion: Entwicklungsstand der Ausrüstung, Technologie, Geschwindigkeit der Aktualisierung organisatorischer, technischer und technologischer Grundsätze in der Produktion auf der Grundlage der Nutzung wissenschaftlicher und technologischer Fortschritte usw.;
organisatorische Faktoren: Entwicklung der Zusammenarbeit, Spezialisierung, Produktionszusammenführung, Verbesserung der Arbeits- und Produktionsorganisation;
Faktoren für die optimale Integration der Produktproduktion und deren Umsetzung (Marktforschung, Dienstleistungen zur Entwicklung und Umsetzung einer Marketingstrategie) etc.

Das Problem der Steigerung der Arbeitsproduktivität für die russische Wirtschaft ist heute sehr relevant. Der Hauptgrund niedriges Niveau Die Arbeitsproduktivität in der Industrie ist zweifellos die Verschlechterung des Anlagevermögens der Produktion, der Einsatz veralteter Geräte und Technologien. Es kommt zu einer Abwertung der Arbeitskraft, was sich negativ auf die Arbeitsproduktivität auswirkt. Billige Arbeitskräfte waren noch nie produktiv und es besteht kein Grund, über ihren rationalen Einsatz zu sprechen. Die Billigkeit der Arbeitskräfte, die die Erneuerung der Produktionsmittel verhindert, hemmt auch das Wachstum der Arbeitsproduktivität.

Russland braucht landesweite Zielprogramme, die zur Entwicklung der Produktivkräfte des Landes unter verschiedenen Eigentumsformen beitragen würden. Darüber hinaus benötigen Unternehmen eigene Programme und Pläne zur Steigerung der Arbeitsproduktivität unter Berücksichtigung spezifischer Geschäftsbedingungen und finanzieller Möglichkeiten.

Die Arbeitsproduktivität gibt an, wie viel Produkt ein Unternehmen pro Zeiteinheit produziert. Oder wie viel Zeit für die Herstellung einer Wareneinheit aufgewendet wird. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie den Indikator berechnen und analysieren.

Was ist Arbeitsproduktivität?

Die Arbeitsproduktivität beschreibt in der Wirtschaftswissenschaft die Effizienz und Produktivität einer Aktivität, eines Unternehmens oder eines Geräts. Kann die Effektivität einer Person bei ihren persönlichen Aktivitäten oder als Mitarbeiter eines Unternehmens charakterisieren.

Arbeitsproduktivität wird verwendet:

Zur Beurteilung des wirtschaftlichen Erfolgs eines Landes, einer Branche, von Unternehmen derselben oder verschiedener Branchen.
Für die Planung im Unternehmen.
Die Ist-Situation beurteilen, um den Unternehmenserfolg zu verbessern.

Laden Sie es herunter und verwenden Sie es:

Formel für die Arbeitsproduktivität

Was ist die Arbeitsproduktivität im Unternehmen? Das Verhältnis des Arbeitsprodukts zu den Arbeitskosten.

Arbeitsproduktivität = Arbeitsprodukt / Arbeitskosten

Wichtige Arbeitsproduktivitätsindikatoren

Die am häufigsten verwendeten Indikatoren für die Arbeitsproduktivität eines Unternehmens sind Produktion und Arbeitsintensität.

Ausgabe

Die Produktion erfolgt nach der natürlichen (bedingt natürlichen) Methode, nach Arbeits- und Kostenmethoden. Sie wird als Verhältnis des Produktionsvolumens zur Anzahl der Mitarbeiter bzw. als Produktionskosten pro Zeiteinheit berechnet. Das Produktionsvolumen kann physisch, wertmäßig oder in Standardstunden angegeben werden.

Formel zur Berechnung der Leistung:

wobei B ausgegeben wird,

Q – Produktionsvolumen,

T – Arbeitszeit.

So analysieren Sie die Arbeitsproduktivität und erstellen einen Bericht

Wenn Sie die Effizienz von Produktionsabteilungen bewerten und mit den Kosten vergleichen müssen, hilft ein Bericht zur Arbeitsproduktivität. Sehen Sie, in welcher Reihenfolge der Bericht erstellt und mit welchen Indikatoren er gefüllt werden soll.

Arbeitsintensität

Die Arbeitsintensität ist das Verhältnis der Arbeitskosten pro Arbeitsprodukteinheit. Zum Beispiel das Verhältnis der Arbeitszeit zum Produktionsvolumen.

Formel zur Berechnung der Arbeitsintensität

wobei Tr die Arbeitsintensität ist,

T – Arbeitszeit,

wobei P die Arbeitsproduktivität eines Arbeitnehmers ist,

O – die Anzahl der vom Mitarbeiter während des Zeitraums produzierten Produktionseinheiten,

T – Dauer der Periode.

Arbeitsproduktivität. Formel zur Bilanzberechnung

Zur Berechnung des Indikators können Sie Bilanzdaten verwenden, beispielsweise die Menge der produzierten Produkte.

PT = (V * (1 – Kp)) / (T * N)

Dabei ist V das Produktionsvolumen gemäß Bilanz (Zeile 2130);

Kp – Ausfallzeitfaktor

T – Arbeitskosten eines Mitarbeiters

N – durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter.

Beispiel für die Berechnung der Arbeitsproduktivität

Schauen wir uns ein Beispiel an. Das Unternehmen produziert eine Vielzahl von Schuhen: Galoschen, Schuhe, Filzstiefel. Basierend auf Daten, Managementberichten und Berichten der Personalabteilung berechnen wir den Output und die Arbeitsintensität der Arbeitsproduktivität für mehrere Berichtszeiträume. Hierbei handelt es sich um Managementbuchhaltungsdaten über die Anzahl, , Menge der Arbeitszeit, die für die Herstellung bestimmter Produkttypen aufgewendet wird. Außerdem wurden die Kosten für weitere Berechnungen in Grundpreise umgerechnet.

Tabelle 1. Daten zur Berechnung der Arbeitsproduktivität

Indikatoren
Anzahl der produzierten Galoschen, Stk.
Anzahl der produzierten Schuhe, Stk.
Anzahl der produzierten Filzstiefel, Stk.
Kosten der hergestellten Galoschen, reiben.
Kosten der hergestellten Schuhe, Rubel.
Kosten für hergestellte Filzstiefel, reiben.
Arbeitszeit für die Herstellung von Galoschen, Stunde
Arbeitszeit für die Schuhproduktion, Stunde
Arbeitszeit für die Herstellung von Filzstiefeln, Stunde

Basierend auf den Daten der Personalabteilung über die Anzahl des Produktions- und Führungspersonals berechnen wir den Output.

Tabelle 2. Berechnung der Arbeitsproduktivität

Indikatoren			Februar, zu Grundpreisen (bis Januar)
Anzahl der Mitarbeiter, die Galoschen herstellen, Personen.
Anzahl der Beschäftigten in der Schuhproduktion, Personen.
Anzahl der Mitarbeiter, die Filzstiefel herstellen, Personen.
Durchschnittliche Anzahl der Produktionsmitarbeiter
Durchschnittliche Anzahl allgemeiner Produktionsarbeiter
Durchschnittliche Anzahl leitender Angestellter
Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer insgesamt im Unternehmen
Produktion von Galoschen, Stk./Stunde
Herstellung von Schuhen, Stk./Stunde
Herstellung von Filzstiefeln, Stk./Stunde
Leistung des gesamten Produktionspersonals, Rubel/Person.
Leistung des gesamten Personals, in Rubel/Person.

Basierend auf diesen Daten sehen wir einen Anstieg der Produktion von Galoschen und Schuhen und einen Rückgang der Produktion von Filzstiefeln. Die Analyse ergab jedoch, dass die Produktion von Galoschen pro Stunde zurückgegangen ist. Dies deutet auf einen Rückgang der Arbeitsproduktivität hin. Die Produktion von Schuhen hat zugenommen. Und die Produktion von Filzstiefeln pro Stunde hat sich mehr als verdoppelt. Gleichzeitig ist die Zahl der Mitarbeiter in der Produktionshalle, die Filzstiefel tragen, zurückgegangen. Eine detailliertere Analyse ergab, dass diese Änderung mit der Modernisierung der Ausrüstung für die Herstellung von Filzstiefeln verbunden ist, wodurch die Anzahl der beschäftigten Mitarbeiter reduziert und die Produktivität der Produktionslinie deutlich gesteigert werden konnte. Gleichzeitig stieg unter Berücksichtigung anderer Veränderungen die wertmäßige Produktion des Produktionspersonals von 15,83 Rubel/Person auf 19,23 Rubel/Person. Wenn wir jedoch den Faktor der Preisinflation ausschließen, betrug dieser Wert im Februar nur 16,27 Rubel pro Person. Aber die Produktion des Unternehmens sank unter Berücksichtigung aller Mitarbeiter von 10 Rubel pro Person. bis zu 9,42 Rubel/Person (zu Grundpreisen bis Januar). Dies geschah unter anderem aufgrund einer Erhöhung der Zahl der Führungskräfte, wobei sich die durchschnittliche Personalzahl überhaupt nicht veränderte und bei 19 Personen lag (siehe auch, Berechnung der durchschnittlichen Mitarbeiterzahl).

So steigern Sie die Produktivität

Es gibt zwei Möglichkeiten, die Produktivität zu steigern: die technische Ausstattung der Produktion zu erhöhen und die Arbeitsorganisation zu verbessern. Darüber hinaus erweist sich in manchen Fällen der zweite Faktor als wichtiger als die Technologie. Daher ist es wichtig, die korrekte Preisgestaltung der Arbeit und angemessene Arbeitsnormen zu organisieren.

Zur Entlohnung von Arbeitnehmern können Sie ein Akkordbonussystem nutzen, das auf eine Steigerung der Produktivität abzielt. Mit seiner Hilfe ist es möglich, die Produktionsstabilität aufrechtzuerhalten, die geplante Produktleistung zu erreichen und auch das Handeln des Personals streng zu regulieren. Das Unternehmen hat die Möglichkeit, die Produktion zu steigern oder die Zahl der Mitarbeiter durch Produktivitätssteigerung zu reduzieren, und die Arbeitnehmer haben einen Anreiz, die Produktion zu steigern.

Das Akkordlohnsystem gibt dem Management die Möglichkeit, den Zusammenhang zwischen Produktionsmenge und Arbeitskosten herzustellen. Wenn sich die Nachfrage ändert, wird das Produktionsvolumen proportional angepasst, ebenso wie der Anteil der Löhne pro Produktionseinheit. Dadurch können Sie die Grenzrentabilität auf einem konstanten Niveau halten. Zu den Vorteilen des Akkordsystems gehört die relative Einfachheit der Berechnungen. Eine Steigerung der Arbeitsproduktivität ist eine Verkürzung der Arbeitszeit zur Herstellung einer Produkteinheit. Dies bedeutet, dass die Arbeitsintensität (Zeit zur Produktion einer Produktionseinheit) für den Arbeitnehmer ein messbarer, kontrollierbarer und transparenter Wert ist; sie steht in engem Zusammenhang mit dem Wachstum seiner Arbeitsproduktivität.

Wie oft wird die Arbeitsproduktivität in einem Unternehmen bewertet?

Es empfiehlt sich, die Mitarbeiterproduktivität höchstens einmal im Monat zu bewerten. Eine häufigere Beurteilung ist bei Unternehmen gerechtfertigt, deren Aktivitäten stark von der Saisonalität abhängig sind. Dann ist es notwendig, die Arbeitsproduktivität in den Monaten mit maximaler (Spitzen-) und minimaler Belastung zu verfolgen: wöchentlich oder zehntägig.

Die Häufigkeit der Berichterstattung wird auch durch die Personalfluktuation beeinflusst. Liegt sie über 5 Prozent, muss die Arbeitsproduktivität mindestens einmal im Monat beurteilt werden.

In Unternehmen, deren Arbeit nicht von der Saisonalität abhängt und deren Personalfluktuation im normalen Bereich liegt, sollten die Arbeitsproduktivitätsbewertungen einmal im Quartal durchgeführt werden.

Um die Auswirkungen der Modernisierung, des Einsatzes neuer Technologien und anderer Veränderungen im Produktionsumfeld zu beurteilen, ist es notwendig, die Arbeitsproduktivität im Zeitverlauf monatlich oder häufiger (zehntägig, wöchentlich) zu bewerten.

Schlussfolgerungen

Eigentümer und Manager eines Unternehmens interessieren sich häufig für den Indikator der Arbeitsproduktivität im Hinblick auf die Planung der Unternehmensaktivitäten oder als Indikator für die Beurteilung der erforderlichen Anzahl von Betriebsunternehmen bei Änderungen der Struktur und des Produktionsspektrums.

Arbeitsproduktivitätsindikatoren ermöglichen eine qualitativere Analyse der aktuellen Situation im Unternehmen, um die Faktoren der Produktionsveränderung, die Anzahl der Mitarbeiter und den Zeitaufwand zu verstehen. Und identifizieren Sie Ressourcen, um die Effizienz der Produktionsaktivitäten zu steigern.

Einführung

Die Arbeitsproduktivität ist der Hauptindikator für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Branche und jedes Unternehmens. Die Identifizierung von Reserven und Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität sollte auf einer umfassenden technischen und wirtschaftlichen Analyse des Unternehmens basieren. Mithilfe der Arbeitsproduktivitätsanalyse können Sie die Effizienz der Nutzung von Arbeitsressourcen und Arbeitszeit durch ein Unternehmen bestimmen.

Eine Steigerung der Arbeitsproduktivität bedeutet die Einsparung von Material und lebender Arbeit und ist einer der wichtigsten Faktoren zur Steigerung der Produktionseffizienz.

Unter Wachstumsfaktoren der Arbeitsproduktivität werden Bedingungen oder Gründe verstanden, unter deren Einfluss sich ihr Niveau ändert.

Bei der Analyse und Planung der Arbeitsproduktivität besteht die wichtigste Aufgabe darin, Wachstumsreserven, also konkrete Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität, zu identifizieren und zu nutzen. Reserven für die Steigerung der Arbeitsproduktivität sind zwar identifizierte, aber aus verschiedenen Gründen noch nicht genutzte Möglichkeiten zur Einsparung gesellschaftlicher Arbeit.

Das Zusammenspiel von Faktoren und Reserven besteht darin, dass, wenn Faktoren treibende Kräfte oder Gründe für Änderungen ihres Niveaus darstellen, die Verwendung von Reserven direkt der Prozess der Umsetzung der Wirkung bestimmter Faktoren ist. Der Nutzungsgrad der Reserven bestimmt das Niveau der Arbeitsproduktivität in einem bestimmten Unternehmen.

Im ersten Kapitel Kursarbeit Das wirtschaftliche Wesen und die Bedeutung der Arbeitsproduktivität werden aufgezeigt, Indikatoren und Methoden zur Messung der Arbeitsproduktivität vorgestellt und eine Methodik zur Planung des Wachstums der Arbeitsproduktivität unter Berücksichtigung des Einflusses einzelner Faktoren gegeben.

Das zweite Kapitel liefert technische und wirtschaftliche Merkmale der Tätigkeit, analysiert die Arbeitsproduktivität und identifiziert Reserven für das Wachstum der Arbeitsproduktivität.

Das dritte Kapitel stellt eine konkrete Maßnahme zur Steigerung der Arbeitsproduktivität bei RUE GZLiN vor.

Beim Verfassen der Studienarbeit wurden Wirtschafts- und Bildungsliteratur, Wirtschaftszeitungen und -zeitschriften sowie Lehrbücher zur Wirtschaftsprüfung und Analyse herangezogen Wirtschaftstätigkeit sowie behördliche Dokumente.

Kapitel 1. Arbeitsproduktivität von Arbeitnehmern in Industrieunternehmen und die Bedeutung ihrer Steigerung für die Marktbedingungen

1.1.Konzepte, Indikatoren und Methoden zur Messung der Arbeitsproduktivität.

Die Arbeitsproduktivität (LP) beträgt der wichtigste Indikator Produktionseffizienz.

PT ist Produktivität, Arbeitseffizienz im Produktionsprozess.

An der Herstellung jedes Produkts ist lebendige Arbeit beteiligt, d.h. Arbeit, die von Arbeitern direkt im Prozess der Herstellung eines Produkts aufgewendet wird, und frühere Arbeit, die in der Regel von anderen Arbeitern in früheren Produktionsstufen aufgewendet wird und in Werkzeugen, Gebäuden, Strukturen, Rohstoffen, Brennstoffen, Materialien, Energie verkörpert ist.[S .92]

Dementsprechend wird bei der Charakterisierung von PT das Konzept der Produktivität individueller und sozialer Arbeit verwendet.

Die Produktivität der individuellen Arbeit ist die Wirksamkeit der lebendigen Arbeit sowohl eines einzelnen Arbeiters als auch eines Teams von Arbeitern.

Die Produktivität der gesellschaftlichen Arbeit ist die Wirksamkeit, Effizienz der lebenden und materialisierten Arbeit und spiegelt die gesamten (Gesamt-)Arbeitskosten im Bereich der materiellen Produktion wider. Der Indikator der gesellschaftlichen Arbeitsproduktivität wird als Verhältnis der Höhe des Volkseinkommens zur Zahl der in Sektoren der materiellen Produktion beschäftigten Personen berechnet.

Die Produktivität der gesellschaftlichen Arbeit wird als Ganzes geplant und berücksichtigt nationale Wirtschaft. Für einzelne Verbände, Unternehmen, strukturelle Unterteilungen, einzelne Mitarbeiter Es werden Produktionsleistung und Arbeitsintensität berechnet – ein Indikator für die individuelle PT, der nur die Lebenshaltungskosten der Arbeit widerspiegelt.

Der Output ist ein Indikator für die Menge an Produkten, Dienstleistungen und das Arbeitsvolumen, das pro Arbeitszeiteinheit von einem Arbeitnehmer oder einer Gruppe von Arbeitnehmern produziert wird:

wobei: B das Produktionsvolumen in physischer Form, wertmäßig oder in Standardstunden ist;

Pv – Output pro Arbeiter;

T - für die Produktion aufgewendete Arbeitszeit;

Die Arbeitsintensität ist ein Indikator für die individuelle PT und charakterisiert die Arbeitszeitkosten für die Herstellung einer Produkteinheit:

wobei: Pt die Arbeitsintensität einer Produktionseinheit in Zeiteinheiten ist;

Die Produktion gilt als direkter Indikator für PT und die Arbeitsintensität als umgekehrter Indikator.

Für die Analyse von PT für die Republik Belarus insgesamt und für die Region Gomel stehen folgende Daten zur Verfügung:

Durchschnittliches monatlich aufgelaufenes Gehalt der Mitarbeiter in Tausend Rubel.

Tabelle 1.1.

Sektorale Struktur der Industrieproduktion (in % der Gesamtmenge)

Tabelle 1.2.

Kennzahlen des Maschinenbaus und der Metallverarbeitung

Tabelle 1.3.

Die Höhe der Arbeitsproduktivität wird durch das Verhältnis der Menge der produzierten Produkte (Bauarbeiten, erbrachte Dienstleistungen) zu den Arbeitskosten oder das Verhältnis der Arbeitskosten zur Menge der Produkte (Bauarbeiten, Dienstleistungen) bestimmt. Es gibt drei bekannte Methoden zur Messung der Arbeitsproduktivität: natürlich, Kosten, Arbeit.

Natürliche Methode kommt es darauf an, die Leistung einer bestimmten Art von Produkt (Arbeit, Dienstleistung) pro durchschnittlichem Mitarbeiter oder pro Zeiteinheit zu bestimmen. Natürliche Methode – das Produktionsvolumen wird ausgedrückt in physikalische Einheiten- Stück, Kilogramm, Meter usw. Beispiel: Ein Unternehmen der Ölindustrie produzierte in einem Jahr 300.000 Tonnen Öl und 2.500.000 Kubikmeter. m Gas, das Kraftwerk erzeugte 20 Millionen kWh Strom, die Süßwarenfabrik produzierte 100 Tonnen Schokolade.
Diese Methode zur Messung des Produktionsvolumens scheint die genaueste zu sein, hat jedoch einen sehr begrenzten Anwendungsbereich, da nur wenige Unternehmen homogene Produkte herstellen. Nehmen wir zum Beispiel Öl. Es unterscheidet sich durch unterschiedliche Gehalte an Kohlenwasserstofffraktionen, Paraffin, Schwefel und Wasser. Daher ist die Qualität einer Tonne Öl, die aus einer Quelle gefördert wird, nicht von der Qualität einer Tonne Öl, die aus einer anderen Quelle gefördert wird. Auch Pralinen gibt es in verschiedenen Sorten, und wenn eine Süßwarenfabrik auch Karamell und Kekse herstellt, dann lassen sich solche Produkte nicht nach Gewicht zusammenfassen. Es ist im Allgemeinen unmöglich, die Produkte eines Maschinenbau- oder Holzverarbeitungsunternehmens, das eine große Produktpalette herstellt, durch einen natürlichen Indikator auszudrücken. Daher ist ein natürlicher Produktionsvolumenzähler für die meisten Unternehmen nicht anwendbar. Dies ist sein wesentlicher Nachteil.
Es wird auch eine bedingt natürliche Methode zur Messung des Produktionsvolumens verwendet, die darauf basiert, verschiedene Produkte auf einen Meter zu bringen. Beispielsweise werden unterschiedliche Seifenqualitäten in eine einzige Seifensorte mit 40 % Fettgehalt und unterschiedliche Kraftstoffqualitäten umgewandelt. in äquivalenten Kraftstoff mit einem Heizwert von 7000 kcal/kg umgewandelt. Auch der Anwendungsbereich dieser Methode ist nur auf einige Sektoren der Volkswirtschaft beschränkt.

Kostenmethode Dabei handelt es sich um die Bestimmung der wertmäßigen Produktion von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) oder der Nettoprodukte (Wertschöpfung) pro durchschnittlichem Arbeitnehmer oder pro Zeiteinheit. Die Kostenmethode ist die universellste; sie ermöglicht den Vergleich des Niveaus und der Dynamik der Arbeitsproduktivität in einem Unternehmen, einer Branche, einer Region und einem Land. Die Frage ist, welcher Kostenindikator zur Messung des Produktionsvolumens verwendet werden soll.
Ein Indikator für den Wert der Bruttoproduktion, auf dessen Grundlage lange Jahre Produktionsmengen wurden geplant und berücksichtigt, das Gute ist, dass die Produkte verschiedener Unternehmen und für verschiedene Jahre wurde zeitweise in einheitlichen Großhandelspreisen der Unternehmen berechnet. Dadurch war es möglich, Preisänderungen in verschiedenen Zeiträumen auszugleichen und eine Vergleichbarkeit der Indikatoren anhand dieses Kriteriums zu erreichen. Die Produktionskosten spiegeln jedoch nicht nur die Lebenshaltungskosten der Arbeit wider, sondern auch die Vergangenheit, die sich in Rohstoffen, Materialien, eingekauften Halbzeugen, Teilen und Einheiten widerspiegelt, die im Rahmen von Kooperationen geliefert werden. Teurere Rohstoffe, die zur Verarbeitung geschickt wurden, erhöhten die Kosten der Bruttoproduktion und dementsprechend die Arbeitsproduktivität ohne jegliche Beteiligung der Mitarbeiter des Unternehmens. Die gleichen Konsequenzen wurden durch eine Änderung des Kooperationspunkts verursacht, wenn beispielsweise Unternehmen B die Produktion einer Komponente eines zukünftigen Produkts einstellte, weil diese Komponente durch kooperative Lieferungen von Unternehmen A zu ihm gelangte. Die Kosten für Die Baugruppe war weiterhin in den Kosten des fertigen Produkts enthalten, das von Unternehmen B hergestellt wurde, aber es trug nicht mehr die Arbeitskosten für die Herstellung dieser Einheit und erhöhte dadurch seine Arbeitsproduktivität künstlich.
Zu den Herstellungskosten der Bruttoproduktion gehört auch die Differenz zwischen dem Wert der unfertigen Arbeiten zu Beginn und am Ende der Periode. Dadurch können Unternehmen den Wert der Bruttoproduktion und damit den Indikator der Arbeitsproduktivität steigern, indem sie das Volumen der laufenden Arbeiten erhöhen.
Der Indikator für die Kosten marktfähiger Produkte unterliegt keinem Einfluss des Umfangs der laufenden Arbeiten, behält jedoch andere Nachteile bei, die dem Indikator für die Bruttoproduktion innewohnen. In der Bekleidungs-, Druck- und einigen anderen Industrien wurde zur Charakterisierung des Produktionsvolumens der Indikator der Standardverarbeitungskosten (NSC) verwendet, der die Standardlebenshaltungskosten der Arbeitskräfte umfasste: Löhne der Hauptproduktionsarbeiter mit Beiträgen zur Sozialversicherung, Werkstatt und nach Standards berechnete allgemeine Anlagenkosten.
Der Vorteil des Mehrwertsteuerindikators besteht darin, dass er grundsätzlich frei von dem Einfluss vergangener Arbeitskosten ist – den Kosten für Rohstoffe, Lieferungen und gekaufte Produkte (mit Ausnahme eines Teils dieser Kosten, der in den allgemeinen Werkstatt- und Fabrikkosten enthalten ist). Die Nachteile des Mehrwertsteuerindikators bestehen darin, dass er nicht den gesamten neu geschaffenen Wert charakterisiert und nicht den tatsächlichen Verarbeitungsaufwand, sondern nur seinen Standardwert berücksichtigt. Der wirtschaftliche Inhalt dieses Indikators ist vage, sodass die Angemessenheit seiner Verwendung fraglich ist.
Theoretisch liefert der Indikator der Nettoproduktionskosten – neu geschaffener Wert – das vollständigste Bild des Beitrags des Unternehmens und der Herstellung von Produkten, da sein Wert nicht durch die Kosten für Rohstoffe, Materialien und eingekaufte Halbfabrikate beeinflusst wird Produkte und Komponenten, es ist frei von Abschreibungskosten und Amortisationsabzügen.

Um herauszufinden, wie effektiv das Personal bei der Arbeit eingesetzt wird, müssen Sie die Arbeitsproduktivität analysieren. Die betrachtete Kategorie ist wirtschaftlich und drückt die Fruchtbarkeit und Effizienz der Arbeit der Mitarbeiter der Organisation in Bezug auf die Produktion von Gütern aus.

Was ist das?

Die Arbeitsintensität in der Berechnung für ein Produkt wird durch die Gesamtzeit dargestellt, die für seine Herstellung aufgewendet wird. Basierend darauf wird die Arbeitseffizienz als die Produktmenge definiert, die ein Mitarbeiter eines Unternehmens pro berechneter Zeiteinheit produziert.

Auch per Definition dieses Konzept ist die Zeit, die eine Person für die Herstellung eines Produkts aufwendet. Die Produktionsmerkmale werden nach Analyse des betrachteten Konzepts zusammengestellt.

Beispiel für das Ausfüllen von Produktionsmerkmalen

Indikatoren werden für einzelne Mitarbeiter und für die gesamte Organisation berechnet. Die Produktion und Herstellung von Produkten an einzelnen Mitarbeiterstandorten und Bereichen, in denen Produkte hergestellt werden, müssen in Form von Sachleistungen gemessen werden.

Berücksichtigt wird die Menge der über einen bestimmten Zeitraum hergestellten Produkte. Ein Beispiel ist die Menge gedruckte Veröffentlichungen, die nach einer Person pro Stunde sortiert wurden, die Anzahl der pro Tag von einem Mitarbeiter ausgestellten Zertifikate usw.

Dimensionen im Verhältnis zur Leistung an einzelnen Arbeitsstandorten unterliegen häufig einer Standardisierung. Für den Mitarbeiter wird eine eigene geplante Aufgabe oder Produktionsnorm entwickelt.

Methoden zur Messung der Arbeitseffizienz

Die Produktivität der Mitarbeiter, die an der Bedienung verschiedener Kommunikationsmedien beteiligt sind, kann durch die Produktion charakterisiert werden. Denn sie sind an Anpassungen und Fehlerbehebungen beteiligt.

Die Arbeit dieser Mitarbeiter umfasst häufig die Wahrnehmung von Aufgaben am Arbeitsplatz. Bestimmen Sie die erforderliche Arbeitsintensität, nämlich den Zeitaufwand für die Schadensbeseitigung.

Wenn wir reden über Bei einem Unternehmen, das Kommunikationsdienstleistungen erbringt, wird die Arbeitsproduktivität aller Mitarbeiter durch durchschnittliche Leistungsindikatoren charakterisiert. Im Allgemeinen wird es nicht möglich sein, die Produktion in Form von Sachleistungen für ein solches Unternehmen zu berechnen. Dies ist auf die Erbringung verschiedener Dienstleistungen und Arbeiten zurückzuführen und daher erfolgt die Bemessung in Geld.

Analyse der Arbeitseffizienz

Die Menge der von einem Unternehmen, das Kommunikationsdienste anbietet, verkauften Produkte spiegelt sich im erzielten Gewinn wider. Daher werden bei der Berechnung der Produktivität des gesamten Unternehmens die Umsatzerlöse herangezogen.

Die Arbeitseffizienz wird beeinflusst durch:

Worin wird gemessen und was zeigt es an?

Produktivität wird als Maß für Effizienz und Fruchtbarkeit definiert Arbeitstätigkeit. Die betrachtete Kategorie wird in zwei Indikatoren ausgedrückt. Sie wird durch die Arbeitsintensität eines Produkts und die Leistung einer Person bestimmt.

Unter Produktion versteht man die Produktmenge, die eine Person in einem bestimmten Zeitraum produziert. Wenn ein Mechaniker beispielsweise in 5 Arbeitsstunden 50 Teile bearbeitet, wird die Effizienz durch Division von 50/5 berechnet und entspricht 10 Teilen pro Stunde.

Arten der Arbeitsintensität

Die Arbeitsintensität ist die Zeitspanne, die für die Herstellung eines Produkts aufgewendet wird. Wenn ein Mitarbeiter in einer Stunde 10 Teile bearbeitet, wird die Arbeitsintensität durch Division von 60/10 ermittelt und es ergibt sich, dass ein Teil 6 Minuten Arbeitszeit benötigt.

Durch diese Konzepte wird die Arbeitsproduktivität bestimmt. Darunter versteht man die Anzahl der Produkte, die in einem bestimmten Zeitraum erstellt wurden, oder die Zeit, die für die Erstellung eines Produkts aufgewendet wurde.

Das Unternehmen beschäftigt nicht nur Arbeiter, die direkt Produkte herstellen, sondern auch Angestellte, Techniker, Ingenieure und Hilfskräfte.

Messung der Arbeitsproduktivität

Die aufgeführten Personen stellen das Produkt nicht selbstständig her, sondern schaffen die Voraussetzungen für dessen Herstellung und den produktiven Betrieb des Unternehmens. Bei der Ermittlung des Produktivitätsniveaus im Gesamtunternehmen ist die Arbeitsleistung der aufgeführten Mitarbeiter buchhalterisch zu berücksichtigen.

Der Begriff der Produktivität wird als verallgemeinerndes Merkmal des Produktionsniveaus des Unternehmens verwendet. In der Praxis wird häufig der monetäre Ausdruck der Produktion verwendet. Anhand dieses Indikators lässt sich die Effizienz des Landes als Ganzes, der Branche und eines einzelnen Unternehmens berechnen.

Die Organisation beschäftigt 200 Mitarbeiter mit einem Gesamtproduktionsvolumen von 400.000 Rubel. Die Leistung für eine Person wird durch Division von 400.000/200 berechnet.

Die Leistung muss in physischer Form gemessen werden, also in Stücken, Metern, Litern und anderen Mengen. Indikatoren im Zusammenhang mit natürlichen Indikatoren sind in Organisationen anwendbar, die Produkte homogener Art herstellen. Ein Beispiel ist der Steinabbau, die Ziegelproduktion usw.

Die Verbesserung der Produktion und ihr Wachstum sind hauptsächlich mit einer Steigerung der Produktivität verbunden. Eine Reihe von Faktoren beeinflussen ein höheres Produktivitätsniveau.

Erstens spiegelt es die Entwicklung der wissenschaftlichen und technischer Fortschritt. Fortschritte im technischen Bereich wirken sich auf die Senkung der Arbeitskosten für die Herstellung eines Produkts aus. Bezieht sich auf eine Situation, in der alte Geräte durch neue Geräte ersetzt werden, wodurch der Produktionssektor verbessert wird.

Die physische und emotionale Belastung durch die Arbeit wirkt sich auch auf die Produktivität aus, sodass durch die Einführung neuer automatisierter Technologien in den Arbeitsprozess eine deutliche Steigerung des Produktionsniveaus möglich ist.

Formel

Im Durchschnitt wird die Produktion pro Monat oder pro Jahr in einem Unternehmen nach folgender Formel berechnet:

Berechnung der durchschnittlichen jährlichen oder durchschnittlichen monatlichen Produktion

Um die Berechnung durchzuführen, müssen Sie zunächst die in der Formel verwendeten Indikatoren bestimmen. Es kann ein Indikator für die Produktproduktion über einen bestimmten Zeitraum oder die Arbeitsintensität verwendet werden. Die Produktion bezogen auf ein Produkt über einen bestimmten Zeitraum wird wie folgt berechnet:

Berechnung der durchschnittlichen Leistung eines Produkts

Indikatoren zur Arbeitsintensität unterliegen der Berechnung:

Berechnung der Arbeitskosten pro Produktionseinheit

Anschließend wird die zur Leistungsberechnung verwendete Methode definiert:

kosten;
natürlich;
Arbeit.

Die natürliche Methode eignet sich zur Bestimmung der Produktionsmenge und der von der Organisation produzierten Produkte. Die Messungen erfolgen in Mengen, Metern, Würfeln und anderen Größen.

Das Unternehmen beschäftigt 100 Mitarbeiter. In einem Monat werden 100.000 Produkte produziert. Der Output pro Mitarbeiter entspricht eintausend Produkten (im Verhältnis 100.000/100).

Die Arbeitsmethode ist mit der Messung in Standardstunden verbunden. Diese Art der Methode wird in kleinen und mittleren Unternehmen nicht eingesetzt, da sie nicht ganz praktisch ist.

Der Arbeitsprozess

Der Produktionsprozess ist mit der Gestaltung des Arbeitstages der Mitarbeiter verbunden. Zur Optimierung ergreift das Management ständig Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen der Untergebenen.

Der Beginn des Arbeitstages

Der Morgen der Mitarbeiter eines Unternehmens beginnt mit dem Aufwachen. Dann gibt es eine Mahlzeit, eine Dusche, die Auswahl eines Anzugs und den Weg zum Arbeitsplatz.

Das menschliche Gehirn ist so konzipiert, dass es den Menschen in der Reihenfolge der Ausführung der aufgeführten Aktionen auf die Arbeit vorbereitet.

Dies legt nahe, dass es notwendig ist, einen Zeitplan für die Erledigung der Arbeitsaufgaben festzulegen, der den Erfolg in der Produktion sicherstellt.

Oft beginnt der Arbeitstag um 09:00 Uhr und endet um 18:00 Uhr. Dieser Zeitplan ist jedoch nicht verbindlich und jeder Arbeitgeber hat das Recht, seinen eigenen anzuwenden.

Neben der Festlegung der Arbeitszeit müssen Sie auch daran denken, mit den Kunden zu kommunizieren und so die Professionalität und Organisation der Mitarbeiter unter Beweis zu stellen. Kunden werden gegeben Besondere Aufmerksamkeit, ihre Wünsche unterliegen der Berücksichtigung.

Beseitigung von Fremdgeräuschen

Bei der Ausführung von Arbeitsaufgaben hört eine Person häufig Musik. Es ist jedoch erwiesen, dass solche Geräusche die Aufmerksamkeit des Mitarbeiters ablenken und dadurch die Effizienz beeinträchtigen können.

Aus diesem Grund ergreift der Arbeitgeber Maßnahmen, um unnötige Geräusche während des Arbeitsprozesses zu vermeiden. Die Person selbst mag behaupten, dass Musik nicht ablenkt, aber in Wirklichkeit ist das nicht der Fall.

Organisation des Arbeitsraums

Wenn eine Person zu Hause Arbeitsaufgaben ausführt, reicht es aus, sich an den Computer zu setzen und mit der Arbeit zu beginnen. Wenn ein Mitarbeiter einen festen Arbeitsplatz in dem Unternehmen hat, in dem er arbeitet, sollte dieser Ort zur Verbesserung der Produktivität ordnungsgemäß organisiert und nach Möglichkeit optimiert werden.

Blockieren von Websites, die Sie von der Arbeit ablenken

Bei der Ankunft am Arbeitsplatz muss der Mitarbeiter alle Bereiche und Orte sperren, die von der Ausübung seiner Aufgaben ablenken könnten. Der Zugriff auf Seiten, die nicht für die Arbeit genutzt werden, kann während des Arbeitsprozesses gesperrt oder nicht geöffnet werden.

Durchschnittliche Stunden- und durchschnittliche Jahresleistung

Die durchschnittliche Jahres- oder Monatsleistung einer Organisation wird nach folgender Formel berechnet:

Durchschnittliche jährliche oder durchschnittliche monatliche Produktion

Bei der Berechnung der durchschnittlichen Leistung pro Stunde oder pro Tag wird die Formel verwendet:

Durchschnittliche tägliche oder durchschnittliche stündliche Effizienz

Eine Produktivitätssteigerung bietet die Möglichkeit, mit der gleichen Anzahl an Arbeitskräften zusätzliche Arbeitsmengen zu leisten oder zusätzliche Produktmengen herzustellen. Auch die Zahl der Mitarbeiter kann reduziert werden.

Derzeit die Hauptquelle wirtschaftliche Entwicklung ist eine Steigerung der Produktivität.

Dies ist darauf zurückzuführen, dass der Produktionsumfang zugenommen hat und der Bedarf an Dienstleistungen und Gütern gestiegen ist.

Staaten wenden ein Wirtschaftsgesetz an, das sich auf die Produktivität bezieht. Das Gesetz spricht von einer strikten Vorwärtsbewegung; es wird gesagt, dass die Arbeitseffizienz durch die allmähliche Vorwärtsbewegung der Gesellschaft steigt.

Das Wachstum ist mit der Modernisierung der Ausrüstung und einer Erhöhung der technischen Ausstattung der Organisation verbunden. Wenn Technologie in die Produktion eingebunden wird, sinken die Personalkosten entsprechend. Aufgrund dieses Phänomens werden Produkte billiger, wenn die Produktionskosten sinken.

Produktivitätswachstum in einer Organisation ist verbunden mit:

Produktivitätsgewinn gemessen in Prozent;
Einsparungen durch Erhöhung der betreffenden Kategorie;
eine Erhöhung der Anzahl der freigegebenen Produkte aufgrund einer gesteigerten Produktivität.

In Organisationen befindet sich die Effizienz in einem stetigen Wachstumsprozess, der mit dem Sammeln von mehr Erfahrung und der Steigerung des technischen und technologischen Potenzials verbunden ist.

Wenn ein Unternehmen die zukünftige Leistung plant, plant es, die Produktivität zu steigern. Berechnen Sie Indikatoren wirtschaftliche Bedeutung, durch die es möglich ist, dieses Wachstum zu charakterisieren.

Der Zweck der Arbeitstätigkeit besteht darin, ein Ergebnis zu erzielen, beispielsweise die Herstellung von Produkten oder Dienstleistungen. Für jeden Mitarbeiter oder seine Gruppe ist die Fruchtbarkeit dieses Ergebnisses von Bedeutung, d. h. die Menge der pro Arbeitszeiteinheit (Stunde, Tag, Monat, Jahr) produzierten Produkte (Dienstleistungen). Und je höher dieses Ergebnis ist, desto geringer sind die Kosten pro Produktionseinheit. Folglich sinken bei hoher Arbeitsproduktivität und steigenden Produktionsmengen die Produktionskosten. Effizienz und Produktivität der Arbeit werden anhand des Arbeitsproduktivitätsindikators gemessen.

Arbeitsproduktivität- Dies ist ein Indikator für die Fruchtbarkeit der zielgerichteten Tätigkeit der Arbeitnehmer, der an der Menge der pro Zeiteinheit geleisteten Arbeit (Produkte, Dienstleistungen) gemessen wird. Die Arbeitsproduktivität charakterisiert die Fähigkeit von Arbeitnehmern, mit ihrer Arbeit pro Stunde, Schicht, Woche, Jahrzehnt, Monat, Quartal, Jahr Güter und Dienstleistungen zu schaffen. Als Arbeitsleistung bezeichnet man die von einem Arbeiter geleistete Arbeit Produktion. Der Output-Indikator kann jede Arbeit messen: Produktion von Produkten, Verkauf von Waren oder Erbringung von Dienstleistungen.

Arbeitsproduktivität ( P) wird nach folgender Formel berechnet:

P= UM/ H

Wo UM- der Arbeitsaufwand pro Zeiteinheit,

H- Anzahl der Angestellten

Anwenden drei Methoden Messungen der Arbeitsproduktivität: Kosten, Natur und Arbeit, die sich in den Maßeinheiten des Arbeitsvolumens unterscheiden.

Kostenmethode Mithilfe von Messungen können Sie die Arbeitsproduktivität von Arbeitnehmern unterschiedlicher Berufe und Qualifikationen vergleichen. Der Nachteil dieser Methode ist jedoch der Einfluss des Preisfaktors – Marktbedingungen und Inflation.

Natürliche Methode Die Messung der Arbeitsproduktivität wird bei der Herstellung homogener Produkte verwendet.

Eine Variation der natürlichen Methode ist bedingt natürlich eine Methode, bei der der Arbeitsaufwand in herkömmlichen Einheiten homogener Produkte berücksichtigt wird. Die bedingt natürliche Methode ist bequem anzuwenden.

Im Kern Arbeitsmethode liegt in der Messung des Produktionsvolumens anhand der bedingten Arbeitsintensität der Produktion oder des Verkaufs von Produkten. Bei der Messung der Arbeitsproduktivität nach der Arbeitsmethode werden Zeitstandards für die Produktion einer Produktionseinheit oder den Verkauf einer Wareneinheit verwendet. Der Vorteil der Arbeitsmethode ist die Möglichkeit ihrer Anwendung auf alle Arten von Arbeiten und Dienstleistungen. Für den breiten Einsatz der Methode sind jedoch Zeitstandards für jede Art von Arbeit erforderlich, die nicht immer verfügbar sind. Diese Methode kann nicht zur Berechnung der Arbeitsproduktivität von auf Zeitbasis bezahlten Arbeitnehmern verwendet werden, für die keine Zeitstandards gelten.

Die Arbeitsproduktivität wird durch die Arbeitsintensität der Arbeit beeinflusst.

Arbeitsintensität- Dies ist ein Indikator, der die Lebenshaltungskosten der Arbeit charakterisiert, ausgedrückt in der Arbeitszeit, die für die Herstellung von Produkten (Dienstleistungen) aufgewendet wird. Arbeitsintensität gemessen in der Regel in Standardstunden (tatsächliche Arbeitsstunden, die für die Produktion einer Arbeitseinheit aufgewendet werden).

Der Indikator ist der Kehrwert des Arbeitsproduktivitätsindikators und wird nach folgender Formel berechnet:

T = Pv: Kp

Wo T- Arbeitsintensität;

Rv- Arbeitszeit;

KP- Menge der produzierten Produkte.

Technologische Komplexität(Ttechn) spiegelt die Arbeitskosten der Hauptproduktionsstückarbeiter (T) und Zeitarbeiter (Tpov) wider:

T = T + T.

Arbeitsintensität der Produktionswartung(Tobsl) ist eine Reihe von Kosten für Hilfswerkstätten der Hauptproduktion (Tvsgyum) und alle Arbeiter von Hilfswerkstätten und Dienstleistungen (Reparatur, Energie usw.), die an der Wartung der Produktion beteiligt sind (Tvsp):

Produktionsarbeitsintensität umfasst die Arbeitskosten aller Arbeitskräfte, sowohl der Haupt- als auch der Hilfskräfte.

Arbeitsintensität des Produktionsmanagements stellt die Arbeitskosten der Mitarbeiter (Manager, Spezialisten und tatsächliche Mitarbeiter) dar, die sowohl in den Haupt- und Nebenwerkstätten als auch im allgemeinen Betriebsdienst des Unternehmens beschäftigt sind.

Inbegriffen volle Arbeitsintensität Die Arbeitskosten aller Kategorien des industriellen Produktionspersonals des Unternehmens werden berücksichtigt.

Je nach Art und Zweck der Arbeitskosten kann jeder der angegebenen Arbeitsintensitätsindikatoren projektorientiert, prospektiv, normativ, geplant und tatsächlich sein.

Der Arbeitsintensitätsindikator hat gegenüber dem Outputindikator einige Vorteile:

Erstens stellt es einen direkten Zusammenhang zwischen Produktionsvolumen und Arbeitskosten her;

Zweitens ermöglicht uns die Verwendung des Arbeitsintensitätsindikators, das Problem der Messung der Arbeitsproduktivität mit den Faktoren und Reserven für ihr Wachstum zu verknüpfen;

Drittens ermöglicht es Ihnen, die Arbeitskosten für identische Produkte in verschiedenen Werkstätten und Unternehmensbereichen zu vergleichen;

Viertens werden die Auswirkungen von Änderungen im Liefervolumen auf die Arbeitsproduktivität eliminiert organisatorische Struktur Produktion.

Lebendige Arbeit- Das Energiekosten menschlicher Körper. Bei körperlicher Arbeit wird Muskelenergie verbraucht, die in Kalorien gemessen wird; bei geistige Arbeit Energie der geistigen Aktivität wird verbraucht. Es ist klar, dass die Lebenshaltungskosten der Arbeit physiologische Grenzen haben.

Materialisierte Arbeit charakterisiert die lebendige Arbeit, die in Gegenständen und Arbeitsmitteln – in Maschinen, Mechanismen, Geräten, Automatisierung – in der Vergangenheit verkörpert ist, d.h. vergangene Arbeit.

Mit der Entwicklung der Gesellschaft deckt die lebendige Arbeit eine zunehmende Masse der materialisierten Arbeit ab. Infolgedessen nimmt an der Gesamtarbeit mit zunehmendem Anteil der materialisierten Arbeit der Anteil der lebendigen Arbeit ab. Dies ist das Hauptzeichen für das Wachstum der Arbeitsproduktivität. In einem Fall steigen mit einem Rückgang der Lebenshaltungskosten die Kosten der materialisierten Arbeit pro Produktionseinheit sowohl relativ als auch absolut (bei einem Rückgang der Gesamtkosten).

Im anderen Fall steigen die Kosten der bisherigen Arbeit nur relativ, ihr absoluter Ausdruck sinkt jedoch. Solche Prozesse werden beispielsweise dann beobachtet, wenn manuelle Arbeit durch maschinelle Arbeit ersetzt wird, veraltete Geräte modernisiert werden oder Unternehmen auf der Grundlage fortschrittlicherer und effizienterer Produktionsmittel neu aufgebaut werden.

Verbesserung der Produktion und wissenschaftlicher und technischer Fortschritt ist die Hauptvoraussetzung für die Steigerung der Arbeitsproduktivität. Die Einführung neuer Technologien und Automatisierungstools führt zu einer zunehmenden Mechanisierung der Arbeit.

Der Indikator für den Mechanisierungsgrad kann durch die Formel bestimmt werden:

Geist = Chm: Cho x 100 %

Wo Geist- Grad der Arbeitsmechanisierung in %;

Weltmeisterschaft- Anzahl der mechanisierten Arbeiter;

Cho- durchschnittliche Gesamtzahl der Mitarbeiter.

Zu den mechanischen Arbeitern zählen diejenigen, die ihre Arbeit mit Hilfe von Maschinen und Mechanismen verrichten. Ein Anstieg des Mechanisierungsgrades (Automatisierung) der Arbeit weist auf einen Anstieg des Anteils der materialisierten Arbeit und die Möglichkeit hin, die Arbeitsproduktivität zu steigern, ohne die Lebenshaltungskosten der Arbeit zu erhöhen. Ein wichtiges Merkmal lebendiger Arbeit ist die Intensität.

Arbeitsintensität- Das der Grad der Intensität der lebenden Arbeit, bestimmt durch die Kosten (körperliche, geistige und nervöse Energie pro Zeiteinheit). Wissenschaftliche Organisation Arbeit beinhaltet die Anwendung normaler Arbeitsintensität, bei der keine irreversiblen negativen Veränderungen im Leben des Arbeitnehmers auftreten.

Der sinnvollste Ansatz zur Bestimmung der Arbeitsproduktivität wird durch die Erfüllung der folgenden Anforderungen erreicht:

Abrechnung aller Arbeitskosten für diese Art von Arbeit;

Beseitigung von Verzerrungen im Zusammenhang mit Unterschieden in der Arbeitsintensität;

Wegfall der wiederholten Zählung, insbesondere der zurückliegenden Arbeiten;

Möglichkeiten zur Messung der Veränderungsrate der Arbeitsproduktivität und des Durchschnittslohns.

Die Arbeitsproduktivität ist ein dynamischer Indikator, d.h. Nur bei fortschreitender Veränderung kommt es darauf an. Die Steigerung der Arbeitsproduktivität ist die größte eine wichtige Voraussetzung Gewährleistung des Wachstums der materiellen Produktion und des Einkommens.

Es gibt verschiedene Klassifizierungen der Wachstumsreserven der Arbeitsproduktivität.

Erstens Sie sind alle in zwei große Gruppen unterteilt: Reserven zur Verbesserung der Nutzung lebender Arbeitskräfte (Arbeit) und Reserven für eine effizientere Nutzung von Anlage- und Betriebskapital.

Die erste Gruppe umfasst alle Reserven im Zusammenhang mit der Gestaltung der Arbeitsbedingungen, der Erhöhung der Leistungsfähigkeit der Arbeitnehmer, der Struktur und Platzierung des Personals, der Schaffung organisatorischer Voraussetzungen für eine unterbrechungsfreie Arbeit und der Gewährleistung eines ausreichend hohen materiellen und moralischen Interesses der Arbeitnehmer an den Arbeitsergebnissen. Die zweite Gruppe umfasst Reserven für eine bessere Nutzung des Anlagevermögens der Produktion (Maschinen, Mechanismen, Ausrüstung usw.) in Bezug auf Leistung und Zeit sowie Reserven für eine sparsamere und vollständigere Nutzung von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen, Energie und anderen Betriebskapital.

Zweitens Basierend auf den Möglichkeiten der Reservenverwendung werden sie in Bestandsreserven und Verlustreserven unterteilt. Beispielsweise sind Unterauslastung der Ausrüstung in Bezug auf Kapazität oder Schichtarbeit, untersuchte, aber noch nicht umgesetzte fortschrittliche Arbeitsmethoden Reservereserven. Ausfallzeiten, Defekte, überhöhter Kraftstoffverbrauch gelten als Verlustreserven.

Zur ersten Gruppe gehören: Reduzierung der Arbeitsintensität bei der Herstellung von Produkten, rationelle Nutzung der Arbeitszeit und Verbesserung der Personalstruktur. Diese Faktoren beeinflussen das Wachstum der lebendigen Arbeitsproduktivität und damit die Arbeitseinsparungen.

Zweite Gruppe Reserven für das Wachstum der Arbeitsproduktivität sind mit einer effizienteren und rationelleren Nutzung materieller Komponenten des Produktionsprozesses verbunden.

Reserven zur Rettung lebender und materialisierter Arbeit sollten auf drei Ebenen berücksichtigt werden:

Direkt am Arbeitsplatz (individuell, kollektiv);

Sekundäres Arbeitskollektiv (Standort, Werkstatt);

Auf Unternehmensebene.

Der Begriff „Reserven“ umfasst Produktionsverluste an Arbeitszeit und unproduktive Arbeitskosten. Produktionszeitverluste sind schichtinterne und ganztägige Ausfallzeiten, Fehlzeiten und alle Abwesenheiten von der Arbeit, die nicht im Plan enthalten sind. Unproduktive Arbeitskosten sind überschüssige Arbeitskosten im Vergleich zu den geplanten Arbeitskosten aufgrund des irrationalen Einsatzes von Werkzeugen und Arbeitsgegenständen sowie Verstößen gegen das Festgelegte technologischer Prozess.

Je nach Ort der Identifizierung und Nutzung werden die Reserven in nationale, regionale, intersektorale, sektorale und intraindustrielle Reserven unterteilt.

National Reserven beeinflussen das Produktivitätswachstum in der gesamten Wirtschaft. Hierbei handelt es sich um Reserven im Zusammenhang mit dem Standort von Unternehmen, der rationellen Nutzung der erwerbstätigen Bevölkerung, integrierte Nutzung natürliche Ressourcen usw.

Regional Reserven sind Möglichkeiten für eine bessere Nutzung der in der Region verfügbaren Produktivkräfte.

Branchenübergreifend Reserven sind mit der Möglichkeit verbunden, die Beziehungen zwischen Unternehmen verschiedener Branchen zu verbessern und ihre Vertragsdisziplin zu stärken.

ZU Industrie Dazu gehören Reserven, deren Nutzung die Produktivität der Arbeitnehmer in der gesamten Branche steigert. Dies ist die Spezialisierung von Unternehmen, die Konzentration und Kombination der Produktion, die Verbesserung von Ausrüstung und Technologie usw.

In Produktion Wachstumsreserven der Arbeitsproduktivität haben entscheidender Bedeutung, da letztlich alle ihre Arten direkt bei den Unternehmen identifiziert und umgesetzt werden. Sie werden in zwei Gruppen eingeteilt: Reserven zur Reduzierung der Arbeitsintensität von Produkten und Reserven zur besseren Nutzung der Gesamtarbeitszeit.

Basierend auf der Nutzungsdauer werden die Reserven in aktuelle und zukünftige Reserven unterteilt. Ersteres kann ohne wesentliche Änderungen im technologischen Prozess und zusätzliche Kapitalinvestitionen umgesetzt werden, letzteres erfordert eine Umstrukturierung der Produktion, die Installation modernerer Ausrüstung, Kapitalkosten und einen erheblichen Zeitaufwand für die Vorbereitungsarbeiten.

Wachstumsfaktoren Die Arbeitsproduktivität (oder ihre Reserven) wird als eine Reihe objektiver und subjektiver Gründe betrachtet, die Veränderungen im Niveau der Arbeitsproduktivität bestimmen.

Derzeit werden Wachstumsfaktoren der Arbeitsproduktivität grob in drei Gruppen zusammengefasst:

1. Gruppe - Faktoren des Anlagekapitals. Ihre Rolle wird durch die Qualität, den Entwicklungsstand und den Nutzungsgrad der Investitionen und des Sachanlagevermögens bestimmt. Diese Faktoren stehen im Zusammenhang mit der Mechanisierung und Automatisierung der Arbeit, der Einführung fortschrittlicher Technologien und der Verwendung hochwertiger und effizienter Materialien. Das Wachstum der materialisierten Arbeit sollte jedoch nicht höher sein als das Wachstum des geleisteten Arbeitsvolumens aufgrund des Einflusses dieser Faktoren.

2. Gruppe – sozioökonomische Faktoren. Dabei handelt es sich um die Zusammensetzung und Qualität der Arbeitnehmer (ihre Qualifikationen), die Arbeitsbedingungen, die Einstellung des Arbeitnehmers zur Arbeit usw. In der Gruppe der sozioökonomischen Faktoren spielen die Zusammensetzung und Qualität der Arbeitskräfte eine besondere Rolle, da der Beitrag jedes Einzelnen zur Gesamtarbeitsleistung nicht gleich ist: Einige im Team leisten immer mehr als der Durchschnitt, andere wiederum - weniger als der Durchschnitt. Arbeitsproduktivität einzelner Arbeitnehmer hängt von seinen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnissen, seinem Alter, seiner Gesundheit und anderen Gründen ab. Unter dem Gesichtspunkt effektiver Arbeit ist es für den Arbeitgeber wichtig, „seinen“ Arbeitnehmer zu finden, dessen Effizienz und Arbeitsproduktivität potenziell über dem Durchschnitt liegen.

3. Gruppe – organisatorische Faktoren. Sie decken eine ganze Reihe von Maßnahmen zur Arbeitsorganisation und -führung sowie zum Personalmanagement ab, die sich direkt auf das Wachstum der Arbeitsproduktivität auswirken. Das Konzept der „Arbeits- und Managementorganisation“ umfasst die Wahl der Größe und des Standorts des Unternehmens, die Zusammenarbeit, Spezialisierung und Kombination als Form der Organisation der Produktion im Unternehmen, das Schema, die Struktur und den Stil der Unternehmensführung sowie die Definition von die Aufgaben seiner Abteilungen.

Eine besondere Untergruppe besteht aus Faktoren, die die Beziehungen im Team und die Arbeitsdisziplin beeinflussen. Hier sind erstens das Wertesystem der Mitarbeiter und die Interaktionsprinzipien zu nennen, die die Zieleinstellungen des Personals und das Verhalten der Mitarbeiter, deren Interaktion sowohl in Gruppen als auch im Team als Ganzes beeinflussen, zweitens Maßnahmen zur Mitarbeiteraktivierung 3. Durchsetzungsmaßnahmen Managemententscheidungen und Korrektur von Fehlern und Fehleinschätzungen usw.

Die Wirkung der aufgeführten Faktoren des Arbeitsproduktivitätswachstums wird durch natürliche und gesellschaftliche, subjektive Tätigkeitsbedingungen bestimmt. Man kann auch den Einfluss feststellen Klimabedingungen Und natürliche Ressourcen Land, es gesellschaftliche Entwicklung, das politische Leben und schließlich das Wohlergehen der Bevölkerung.

1) Wachstumsfaktoren der lebenden und materialisierten Arbeit. Wie bereits erwähnt, ist dies mit Reserven für die Arbeitsintensivierung im Rahmen der normalen Intensität und mit Maßnahmen zur Erhöhung des Anteils des Anlagekapitals verbunden;

2) Faktoren des Arbeitsproduktivitätswachstums, bestimmt durch den Zeitpunkt der Aktion. Diese Gruppe unterscheidet zwischen aktuellen Faktoren, die mit organisatorischen und technischen Maßnahmen verbunden sind, die keine nennenswerten Investitionen in die Umrüstung erfordern, und vielversprechenden Faktoren, die mit einem radikalen Wandel in Technik und Technologie verbunden sind;

3) Faktoren, die durch die Rolle und den Platz in der Wirtschaft bestimmt werden:

a) volkswirtschaftlich;

b) intersektoral und sektoral;

c) unternehmensintern;

d) Arbeitsplatz.

Die Wirkung volkswirtschaftlicher Faktoren hängt mit der Verfügbarkeit und Nutzung von Arbeitskräften, der Produktionsstruktur und dem Grad der gesellschaftlichen Arbeitsteilung (auch international) zusammen.

Branchenübergreifende und sektorale Faktoren des Arbeitsproduktivitätswachstums hängen mit den Besonderheiten der Produktionsorganisation zusammen – ihrer Spezialisierung, Konzentration und Kombination mit interindustrieller Zusammenarbeit.

Zu den Faktoren zur Steigerung der Arbeitsproduktivität am Arbeitsplatz gehört eine Reihe von Maßnahmen, um Arbeitszeitverschwendung zu vermeiden und diese rationeller zu nutzen.

Beispielsweise wird der Einfluss des Anteils der in der Produktion beschäftigten Arbeitnehmer, der Anzahl der geleisteten Arbeitstage, der Länge des Arbeitstages und der Stundenproduktivität des Arbeitnehmers für einen bestimmten Zeitraum untersucht.

Berechnungen werden nach der Formel durchgeführt:

P= U X D X R X Pch: 100%

Wo P- Arbeitsproduktivität;

U- Index des Anteils der in der Produktion beschäftigten Arbeitnehmer an der Gesamtzahl der Arbeitnehmer ;

D- durchschnittliche Anzahl der Arbeitstage eines Produktionsmitarbeiters ;

R- durchschnittlicher Arbeitstag;

Pch- stündliche Arbeitsproduktivität der in der Produktion tätigen Arbeitnehmer.

Tabelle 1 zeigt die Berechnung der Veränderungen der Arbeitsproduktivität im Unternehmen anhand der oben genannten Faktoren.

Die stündliche Arbeitsproduktivität der Arbeitnehmer in der Primärproduktion wird wie folgt berechnet:

1034,2: 58,0 % : 218: 7,8 x 100 % = 1,0486 (tausend Rubel).

Durch die Analyse der Tabellendaten können wir den Einfluss der von uns ausgewählten Faktoren auf Veränderungen der Mitarbeiterproduktivität im Laufe des Jahres ermitteln.

1. Der Rückgang des Anteils der Arbeitnehmer an der Primärproduktion führte zu einem Rückgang der Arbeitsproduktivität um 114,1 Tausend Rubel.

(6,4 % x 218 x 1,0486): 100 % = 114,1 Tausend Rubel.

2. Eine Erhöhung der Zahl der geleisteten Arbeitstage pro Jahr führte zu einer Steigerung der Arbeitsproduktivität um 4,22 Tausend Rubel.

(51,6 % x 7,8 x 1,0486): 100 % = 4,22 Tausend Rubel.

3. Eine Erhöhung der Arbeitszeit führte zu einer Steigerung der Arbeitsproduktivität um 11,85 Tausend Rubel.

(0,1 x 51,6 % x 219 x 1,0486): 100 % = 11,85 Tausend Rubel.

4. Dank der Steigerung der Stundenleistung wurde eine Steigerung der Arbeitsproduktivität um 117,3 Tausend Rubel erreicht.

(0,1314 x 51,6 % x 219 x 7 ,9) : 100% = 117,3 Tausend Rubel.

Somit war der Einfluss aller Faktoren auf das Wachstum der Arbeitsproduktivität:

4,22 + 11,85 + 117,3 - 114,1 = 19,1 (tausend Rubel)

Folgendes wirkte sich positiv auf die Veränderung der jährlichen Arbeitsproduktivität aus:

Erhöhung der Anzahl der Arbeitstage pro Jahr;

Erhöhung der Arbeitszeit;

Erhöhung der Stundenleistung des Mitarbeiters.

Das Niveau der Arbeitsproduktivität in Russland bleibt immer noch hinter dem Niveau dieses Indikators in wirtschaftlich entwickelten Ländern zurück.

Der stärkste Rückgang des Indikators war gerade bei den umgestellten Unternehmen zu verzeichnen privater Sektor; dort sinkt die Arbeitsproduktivität 1,4-mal schneller als in staatliche Unternehmen. Die Hauptgründe für diese Situation waren allgemeine Wirtschaftsprobleme, die zu einem Rückgang der Produktion führten (um 43 % in staatlichen und 49 % in staatlichen Unternehmen). % in Privatunternehmen), Veränderungen in der Struktur und Rückgang der Bevölkerungsnachfrage und schließlich ein chronischer Mangel an Mitteln für Löhne in Unternehmen. Es kommt zu einer Abwertung der Arbeitskraft, was sich negativ auf die Arbeitsproduktivität auswirkt. Billige Arbeitskräfte waren noch nie produktiv und es besteht kein Grund, über ihren rationalen Einsatz zu sprechen.

Unter marktwirtschaftlichen Bedingungen findet das Konzept zunehmende Verbreitung. Grenzproduktivität der Arbeit, Demnach führt eine zusätzliche Zunahme der Zahl der Arbeiter zu einem immer geringeren Anstieg des Grenzprodukts.

Unter dem Grenzprodukt der Arbeit wird in diesem Fall die Menge an zusätzlichem Output verstanden, die ein Unternehmen durch die Einstellung eines zusätzlichen Arbeitskräftes erhält.

Für den Fall, dass das Grenzprodukt der Arbeit größer ist als die Grenzkosten der Arbeit, ist es notwendig, die Zahl der Arbeitnehmer zu erhöhen, während der Gesamtgewinn des Unternehmens mit der Zunahme der Zahl der Arbeitnehmer steigen sollte.

Wenn das Grenzprodukt der Arbeit geringer ist als die Grenzkosten der Arbeit, beginnt der Gewinn mit dem letzten eingestellten Arbeitnehmer zu sinken. Daher ist es nur möglich, den Gewinn zu steigern, indem die Anzahl der Mitarbeiter reduziert wird.

Somit ist eine Gewinnmaximierung nur auf einem Beschäftigungsniveau im Unternehmen möglich, wenn Grenzerlös, die sich aus der Arbeit des zuletzt eingestellten Arbeitnehmers ergibt, entspricht den Grenzkosten für die Bezahlung seiner Arbeit.

Eine Steigerung der Arbeitsproduktivität in einem Unternehmen äußert sich in:

Erhöhung der Masse der pro Zeiteinheit hergestellten Produkte bei gleichbleibender Qualität;

Verbesserung der Produktqualität bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung einer konstanten Massenproduktion pro Zeiteinheit;

Reduzierung der Arbeitskosten pro Produktionseinheit;

Reduzierung des Anteils der Arbeitskosten an den Produktionskosten;

Verkürzung der Produktions- und Umlaufzeit von Waren;

Steigende Massen- und Gewinnmargen.

Das Arbeitsproduktivitätsmanagement umfasst die folgenden Elemente:

Qualitätskontrolle;

Planung von Verfahren zur Effizienzsteigerung;

Messung der Arbeitskosten und Rationierung der Arbeit;

Buchhaltung und Finanzkontrolle.

Es müssen Faktoren berücksichtigt werden, die das Produktivitätswachstum behindern, wie beispielsweise ein Rückgang des Arbeitspreises bei ständigem Anstieg des Lebensstandards und ein Anstieg der Kosten für die Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit.

Wie jedes Produkt hat auch Arbeit einen Preis. Der Preis der Arbeit ist der Lohn. Der „Preis“ der Arbeit eines Einzelnen hängt von seiner Qualität – seinen Qualifikationen – ab.

Lohn- das ist die Menge monetärer Preis, wird einem Mitarbeiter für die Erledigung einer bestimmten Aufgabe, Arbeitsmenge oder die Ausübung seiner Amtspflichten für einige Zeit gezahlt.

Es gibt Nominal- und Reallöhne. Nominallohn- Hierbei handelt es sich um das vom Arbeitnehmer für einen bestimmten Zeitraum angesammelte und erhaltene Gehalt. Reallohn ist die Menge an Gütern und Dienstleistungen, die für einen Nominallohn gekauft werden können.

Es gibt zwei Formen der Vergütung. Die Zahlung erfolgt entweder abhängig von der Nutzungsdauer des Unternehmens Arbeit oder entsprechend dem Umfang der geleisteten Arbeit. Im ersten Fall wird die Zahlung aufgerufen zeitbasiert, im zweiten Fall - Akkordarbeit.

Zeitlöhne kommen zum Einsatz, wenn die Standardisierung der Arbeit unmöglich oder schwierig ist, streng reguliert, stark mechanisiert und automatisiert ist Herstellungsprozesse, in Branchen, die eine hohe Qualität und Präzision der Arbeit erfordern und in denen keine Notwendigkeit besteht, die Arbeitsintensität zu steigern.

Der Hauptvorteil für den Arbeitnehmer mit Zeitlohn besteht darin, dass er über ein garantiertes monatliches Einkommen verfügt, das nicht von einem möglichen Rückgang des Produktionsniveaus in einem bestimmten Zeitraum abhängt. Der Nachteil besteht darin, dass der Arbeitnehmer nicht die Möglichkeit hat, seinen Verdienst durch die Erhöhung seines persönlichen Anteils am Produktionsprozess zu steigern.

Aus Sicht des Unternehmens besteht der Hauptnachteil des Zeitlohns darin, dass er die Arbeitnehmer nicht dazu anregt, ihre Leistung zu steigern. Gleichzeitig erzielt das Unternehmen relative Lohneinsparungen bei gleichzeitiger Produktionssteigerung (Abb. 15). Die zeitabhängige Form der Vergütung umfasst zwei Systeme: die einfache zeitabhängige Vergütung und die zeitabhängige Prämie. Bei einfach zeitbasiert Die Höhe des Lohns hängt vom Tarif des Arbeitnehmers und der geleisteten Arbeitszeit ab. Zeitbasierter Bonus Das Vergütungssystem dient der Verbesserung qualitativer oder quantitativer Indikatoren (störungsfreier Betrieb, verbesserte Produktqualität).

Akkordlohnform wird verwendet, wenn es möglich ist, eine eindeutige Beziehung zwischen der Menge der produzierten Produkte und der von jedem Arbeiter oder jeder Gruppe von Arbeitern aufgewendeten Arbeitsmenge herzustellen. Aus Sicht des Arbeitnehmers hat die Akkordlohnform den Vorteil, dass sie eine Steigerung des Verdienstes mit zunehmender Arbeitsintensität ermöglicht (Abb. 16).

Für ein Unternehmen ermöglicht der Einsatz eines Akkordlohnsystems, bei Bedarf die Produktion von Arbeitskräften anzukurbeln, der Hauptnachteil besteht jedoch darin mögliche Reduzierung Qualität bei gesteigerter Produktion.

Die Akkordlohnform kennt mehrere Systeme: Direkter Akkord, Akkordbonus, Akkordprogressiv, Indirekter Akkord, Akkord, Sammelakkord.

Bei direkte Akkordarbeit Im Lohnsystem hängt das Einkommen eines Arbeitnehmers direkt von seiner individuellen Leistung ab. Dieses System wird dort eingesetzt, wo eine individuelle Arbeitsabrechnung einfach zu organisieren ist. Der Verdienst ergibt sich aus der Summe der Produkte aus entsprechendem Stücklohn und tatsächlicher Leistung.

Der Preis ist der Teil des Lohns pro Produktionseinheit.

Bei Akkordbonus Zusätzlich zum Verdienst zum direkten Akkordlohn zahlt das System einen Bonus für die Planerfüllung und -überschreitung nach vorab festgelegten qualitativen oder quantitativen Indikatoren.

Bei Akkord-progressiv Im Vergütungssystem werden Arbeitnehmer innerhalb der festgelegten Norm zu Grundsätzen und darüber hinaus zu erhöhten Sätzen entlohnt.

Indirekte Akkordarbeit Das System dient der Bezahlung der Arbeit von Hilfsarbeitern, die die Hauptakkordarbeiter bedienen, von deren Tempo und Leistung die Produktivität der Hauptarbeiter abhängt.

Bei Akkord System wird die Höhe der Arbeitsvergütung nicht für jeden Produktionsvorgang einzeln, sondern für den gesamten Arbeitskomplex als Ganzes unter Angabe der Frist für deren Fertigstellung festgelegt.

Kollektive Systeme Es empfiehlt sich, Löhne anzuwenden, wenn die individuelle Leistung jedes einzelnen Arbeitnehmers nicht berücksichtigt werden kann.